電子商務成為企業(yè)以弱抗強的籌碼

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電子商務技術已經對人類的政治、經濟、文化、和每個人的工作、生活和學習造成了非常深刻的影響。電子商務正在全球進行普及，并改變了全球的市場競爭格局，其主要表現為：挖掘新興的市場和通路；快速響應市場需求能力；縮短產品的市場化周期；延長產品的生命周期；提高經營管理工作效率。根據瑞士信貸銀行2003年的研究報告顯示，全球的電子商務金額每年翻一番，中國的年平均增長約為243％。發(fā)展電子商務已成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢，中國的工程項目型企業(yè)也不例外。

根據ENR（工程新聞紀錄）的統計報告，目前我國公司進入ENRTOP—225有近40家，但主要靠價格競爭。從事國際工程承包業(yè)務的公司絕大部分為發(fā)達國家的國際承包企業(yè)，這些企業(yè)的突出特點：有一支項目管理技術高的IT型人才隊伍。目前我國的項目管理和IT結合要比國際落后20年，從工程技術來看，特別是詳細設計的技術和施工的技術，中國不比外國差，甚至超過國外，但是我們缺乏專利技術的開拓和壟斷、管理技術和IT技術的結合。

發(fā)達國家的國際承包企業(yè)充分利用了網絡的效益、反饋效益、風險快速決策管理效益、國際采購效益。中國工程企業(yè)還能夠在國內項目招標中贏得競爭優(yōu)勢嗎？中國工程企業(yè)可以在國際招標項目中脫穎而出嗎？

從戰(zhàn)略成本的角度看電子商務簡化了施工企業(yè)的經營過程，可降低采購成本，減少庫存，縮短項目交付周期，令各方利益相關者更滿意。在工程建筑的聯盟體上任何一處地方獲得的信息可以迅速讓整個聯盟體共享，可以有效地進行建造并及時交付。供應鏈上任何一家供應商都可以看到與自己有關的“上家”和“下家”的情況，提高了資源、生產、庫存和營運的全局可視性，便于完善地執(zhí)行。電子商務增加了企業(yè)的競爭壓力。競爭壓力不僅來自客戶，還來自競爭對手。行業(yè)中的競爭對手時時刻刻利用電子商務資源加強競爭實力來爭取客戶。

對于中國來說無論是國家還是企業(yè)，電子商務都是獲得最短時間迅速崛起的最好機會。據一位為世界各國政府就“如何抓住電子商務機會”提供咨詢的國際經濟學家說，信息技術工業(yè)的經濟增長潛力是“搭乘發(fā)展這列火車的最后一張票”。電子商務實現了讓買方主導采購市場、賣方主導銷售市場的能力，電子商務讓中小企業(yè)與大象共舞的能力。

企業(yè)實施電子商務，實際上就是企業(yè)實現了信息化的過程。作為決策者往往認為信息化是企業(yè)重要的工作，但不是最緊迫的工作，信息化是企業(yè)的成本支出。其實不然，從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力。因此企業(yè)信息化不是純粹的簡單成本，而是一項投資，最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略成本。
　　國美電器、蘇寧電器采用的是新中大的軟件，沒有使用軟件之前全國300個網點結賬要一個月的時間，使用軟件之后是一天結賬，執(zhí)行力大大提高，同時還有完美的數據統計結果。做了這項投資，軟件、硬件加在一起不過幾百萬，但每年企業(yè)節(jié)約的成本就有600萬元。因為300個網點少了一個統計員，按年薪2萬來算，這一年節(jié)約成本就是600萬元了。半年時間就把企業(yè)信息化的投資全部收回。這樣的效果，就是實施電子商務之后可以輕松實現的。 (中國企業(yè)報)