SOA應用管理應提早規(guī)劃

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如果缺少某種架構管理，組織很快就會發(fā)現：自己開發(fā)的重疊、冗余的單點服務（point service）對整個公司的業(yè)務并沒有帶來多少價值。反過來，一旦落實了適當的管理策略，許多企業(yè)發(fā)現自己終于能開始有效地把IT資產與高層業(yè)務目標聯系起來。

雖然許多SOA項目仍處于初期階段——僅僅從規(guī)劃階段進入到逐步實施階段， 但關注規(guī)范管理問題并非為時過早。實際上，有分析師認為，就連早期的SOA試點項目也沒有理由不遵守規(guī)范流程?！惫緫敺e極主動地對待SOA管理，因為這是了解及控制項目所必不可少的。

何為SOA管理？

SOA管理包括開發(fā)管理（架構和服務開發(fā)生命周期）和運行管理（性能與運作）。合適的管理架構可以根據特定項目，確定輕重緩急，從而指導開發(fā)工作；同時又能牢記SOA的總體目標——尤其是，只要不僅僅著眼于項目的特定需求，而是著眼于更廣泛的業(yè)務需求，就能最大程度地提高所開發(fā)服務的靈活性和重用性。

這種管理還有助于確保：構建的服務具有足夠的安全、質量和可使用性，同時還為潛在用戶發(fā)現、理解及注冊在應用程序和業(yè)務流程集成項目中使用的服務提供了一種方法。

組織要在服務生命周期過程中恰當地運用審查階段，并且明確由哪支隊伍完成這些審查工作。這樣可以確保：服務與組織的企業(yè)架構相符合；服務使用了合理的實施方法和技術，并提供了足夠的支持信息，讓潛在用戶能夠迅速發(fā)現及理解這些服務。

SOA管理團隊的組成

SOA管理隊伍應包括以下成員：

● 來自企業(yè)層組織的團隊領導。

● 來自參與項目團隊的技術隊伍成員。這些隊伍的成員應具有首席設計人員/開發(fā)人員的技能；他們在這支隊伍中的工作應當加以明確，并分配10%～20%的工作職責。其想法是：6～12個月的成員輪換有助于對較年輕的開發(fā)人員進行架構原理方面的培訓，然后讓他們把所學知識帶回到所在的項目隊伍，從而提高這些團隊的總體技能水平。

● 業(yè)務分析隊伍成員，對確保由服務定義的業(yè)務功能體現企業(yè)需要的服務至關重要。

● 技術專家（必要的話）。譬如說，有些組織專門設有安全專家，負責審查所有的開發(fā)項目。其他組織可能設有運行/部署專家，負責對已開發(fā)服務進行部署前審查。

SOA管理的幾個階段

SOA管理隊伍的首要職責就是審查所開發(fā)的服務。組織至少應在服務開發(fā)生命周期的以下這些階段審查所開發(fā)的服務。

● 需求完成階段：將所有業(yè)務需求編制成文檔，對服務的初期定義已明確（可以通過文本方式和Web服務描述語言），這樣審查人員就可以根據業(yè)務架構的內容驗證服務。

● 設計完成階段：定義實施方法，并且編制足夠的文檔（譬如完成通用建模語言設計模型，確認相關的傳統應用編程接口），讓審查人員能夠根據技術和應用/集成架構的內容驗證設計。

● 實施完成階段: 服務在測試環(huán)境中得到實施并部署，并且編制足夠的支持文檔（譬如客戶代碼樣本、自動化/人工測試用例和測試結果、使用指導），讓潛在用戶能夠理解服務、信任服務的質量及穩(wěn)定性。

可能也適合引入其他的審查階段，這就要看組織的需求和目標了。不過切忌：不要純粹為了流程而讓開發(fā)隊伍面對大量的流程。目的應當是“流程足夠就行”，以便可以為開發(fā)及使用生命周期中的幾個關鍵階段提供足夠指導，從而確保一切順利。

SOA管理隊伍還要認識到這一事實：服務是供多個應用使用的。因而，組織就要規(guī)劃好，在漫長的部署生命周期當中逐步改進服務。實際上，如果組織計劃構建健壯、穩(wěn)定及可擴展的SOA，就要把自己的服務當成“產品”。

把服務當成“產品”意味著什么？

● 每種服務要有定期、明確的發(fā)布周期。通常，3～6個月的發(fā)布周期適合大多數組織，那樣就可以滿足新服務的需求，又不會過分干擾現有的應用。

● 服務必須盡可能保留后向兼容性。此外，部署不同的版本時，也應當提供“寬限期”，讓用戶可以做出任何必要的改動，以便集成新版本服務。通過Web服務管理基礎設施的動態(tài)運行時綁定技術（如基于企業(yè)服務總線的服務代理，或者基于通用描述、發(fā)現和集成協議(UDDI)的后期綁定）也可以簡化從舊版本服務到新版本服務的遷移過程。

● 服務審查隊伍連同企業(yè)架構隊伍必須確立從當前及潛在用戶征集需求的機制?！胺战浝怼睉敼芾矸盏娜繕I(yè)務需求，并竭力分清當前及潛在用戶的需求的重要性。

服務審查隊伍通過隊伍內部非正式的溝通和交流，可能會發(fā)現重用服務另有用途。這種積極發(fā)現重用服務新功能的辦法可以加快服務在整個SOA計劃中的創(chuàng)建及采用。

最后，成立服務審查隊伍的一個重要好處就是，掃除了往往在IT和業(yè)務部門之間的組織上的障礙。這有助于消除存在了多年的對立觀念，因為除了一線的開發(fā)組織外，還消除了自上而下的業(yè)務流程和管理組織。

SOA大有潛力，但組織必須從一開始就要實施嚴格的管理流程。如果做法得當，公司不僅能夠確保：服務以合理方式開發(fā)及使用，還會發(fā)現自己的IT資產以前所未有的方式在支持業(yè)務目標。