如何進行培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核制度

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給員工進行上崗前的培訓(xùn)是很有必要的，這是我們每一個人在進入新的行業(yè)之前都會經(jīng)過的一個步驟，那么在培訓(xùn)完以后我們就應(yīng)該接受培訓(xùn)的考核了，那么員工培訓(xùn)考核制度是怎樣的呢？接下來就給大家做以簡單的介紹。

為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)考核制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。

各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。比如說我們會規(guī)定每年一個時間來幫助公司策劃一些營銷策略。首先我們可以收集每一個部門的培訓(xùn)計劃然后看一下每年實施的進度和效率這樣才可以一步步的走向培訓(xùn)的成功。

以上就是為大家介紹的員工培訓(xùn)考核制度參考，在接受考核的時候應(yīng)該顯示出培訓(xùn)的效果，這樣才是對人力主管最大的認可。如果想要得到最佳的培訓(xùn)的效果那么就一定要制定更加合理更加合理的考核制度。