財務(wù)管理知識的基本內(nèi)容是什么？

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如今知識經(jīng)濟已經(jīng)到來，為了能夠使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心，此時財務(wù)管理也就成為企業(yè)管理中的核心部分，在整個企業(yè)管理中占據(jù)著重要的影響力。那么財務(wù)管理知識的基本內(nèi)容是什么呢？

傳統(tǒng)的財務(wù)管理把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標指導(dǎo)下，只注重財務(wù)指標的評價，而忽視了非財務(wù)指標的評價。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權(quán)益保護組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營不能只為公司的股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。

美國的IBM公司把其目標提煉為"為員工利益、為顧客利益、為股東利益"三原則。這些變化都標志著戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標的形成。１．相關(guān)利益主體的利益最大化即不僅追求財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務(wù)管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

２．社會責任在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

財務(wù)管理知識在運用時，應(yīng)該更加的靈活和人性化，同時還要重視發(fā)展和管理，而這也是未來企業(yè)在發(fā)展中的基本趨勢。