財務管理者必須要掌握的十個財務知識

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財務對于一個企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時它也是企業(yè)發(fā)展的基礎，所以作為財務管理者，一定要了解更多的財務知識，這樣才能夠在財務工作中更好的了解分析企業(yè)中所存在著的問題。下面小編就來為大家介紹財務管理者必須要掌握的十個財務知識。

1、貨幣資金

不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺;

2、投資

投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業(yè)，老板們掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業(yè)，從財務角度做好分析，老板們只要能看懂就行，這個要求不高吧?

3、往來款項

這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業(yè)務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

4、存貨

存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實是債權，發(fā)出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算;

5、固定資產

別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行。

6、成本和費用

老板要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業(yè)績把費用當成本核算的情況。

7、預算管理

這個其實很重要，業(yè)務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業(yè)務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。

其實無論是財務管理者，還是企業(yè)的領導者，都要掌握一定的財務知識，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)財務工作中的相關問題，對于財務工作的重視和開展，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵基礎。