監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

酒水經(jīng)銷商經(jīng)營必須關(guān)注的3大癥狀

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

    曾經(jīng)有位酒水經(jīng)銷的朋友說過這樣一句經(jīng)典的話:“人家服務(wù)行業(yè)也只是出現(xiàn)三陪的工作人員,而我們這些經(jīng)銷商卻是要全陪。”劉老板為何說出這種的哭笑不得的話呢?

    該朋友在安徽從事酒水批發(fā)生意已有10多年了,什么樣的大風(fēng)大浪也都經(jīng)歷了不少,但是依然掙扎在生意的痛苦邊緣,每天生活的提心吊膽,擔(dān)心廠家取消自己經(jīng)銷權(quán),擔(dān)心廠家縮小自己的經(jīng)銷區(qū)域,擔(dān)心下游網(wǎng)絡(luò)反水、竄貨,擔(dān)心下游客戶不主推自己的產(chǎn)品,每天晚上十一、二才休息,早上四五點(diǎn)鐘就睡不著了,翻來覆去的想生意的事情。廠家一來人,自己要擠破頭的前去陪吃、陪喝、陪玩、陪考察市場、陪接送、陪聊等,逢年過節(jié)還要給企業(yè)關(guān)鍵人物“上上香”避免廠家不高興。你說,劉老板,他活得累不累阿。

    雖然,現(xiàn)在已經(jīng)二十一世紀(jì)了,創(chuàng)新的營銷理論充斥著整個(gè)營銷屆,但是像劉老板這樣的經(jīng)銷商還是大有人在,是什么原因造成劉老板這樣的經(jīng)銷商活得如此之累呢?

    一、經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀分析

    其實(shí),一些經(jīng)銷商的經(jīng)營現(xiàn)狀,可以用簡單的六個(gè)字概括,:頭大、腰痛、腳輕。

    其一:頭大。所謂頭大就是缺乏思路,而缺乏思路的主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

    1、盈利模式單一:利用產(chǎn)品差價(jià)盈利,利用返利、政策獲取利潤;經(jīng)銷商最喜歡玩的招式是,尋找產(chǎn)品、利用產(chǎn)品差價(jià)賺錢,后來把產(chǎn)品做死了,在重新尋找產(chǎn)品。反反復(fù)復(fù)。

    2、生存之道狹窄:一靠榜大款,指望抓個(gè)好牌子、好產(chǎn)品依靠品牌拉力、產(chǎn)品張力進(jìn)行賺錢;二靠投機(jī),利用一些新型品牌或者二、三線品牌,進(jìn)行產(chǎn)品低價(jià)銷售,賺取暴利,但一旦出現(xiàn)產(chǎn)品問題,售后問題,就會(huì)惹來一身麻煩。(酒水中毒、酒瓶爆裂傷人、產(chǎn)品過期)

    3、買賣同質(zhì)嚴(yán)重:別人做什么,自己就跟著做什么,造成惡性競爭,結(jié)果一虧一大片,一倒一大片。

    其二:腰痛。所謂腰痛就是資源短缺,而資源短缺主要表現(xiàn)以下三個(gè)方面:

    1、產(chǎn)品管道窄:等待廠家業(yè)務(wù)上門、通過朋友介紹、參加業(yè)內(nèi)招商會(huì)議或者行業(yè)內(nèi)招商雜志;(廠家業(yè)務(wù)上門的企業(yè)多是中小型企業(yè),夸大產(chǎn)品優(yōu)勢、市場投入等;朋友介紹的容易以偏概全,夸大產(chǎn)品優(yōu)勢,信息并非完全準(zhǔn)確;招商會(huì)議合雜志同樣容易夸大產(chǎn)品信息,而且騙子較多。

    2、人才缺失重:能干的不安心,安心的不能干;

    案例:最近,江西省某酒水商貿(mào)公司的毛總,最近就是因?yàn)闃I(yè)務(wù)員的問題,特別心煩。自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的幾個(gè)業(yè)務(wù)骨干,越來越不聽話了,對(duì)他們稍稍嚴(yán)格一點(diǎn),他們動(dòng)不動(dòng)就“撂挑子”;而那些聽話的業(yè)務(wù)員吧,拿著費(fèi)用和工資,卻創(chuàng)造不了多少價(jià)值。

    現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)銷商造成這種問題發(fā)生的原因往往表現(xiàn)為以下三種原因:

    a、報(bào)酬體系,難與人才的市場價(jià)值相匹配;

    b、缺少人才持續(xù)性培養(yǎng)機(jī)制,使人才只能以物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn),讓那些上進(jìn)心強(qiáng)的人才感到前途迷茫;

    c、企業(yè)本身的發(fā)展前景并非特別明顯。

    其實(shí),經(jīng)銷商要解決留住人才的問題,必須要從自身企業(yè)著手。

    a、給員工一個(gè)前景遠(yuǎn)大的發(fā)展方向,就是企業(yè)生存的目標(biāo)和價(jià)值。

    b、給員工一個(gè)可持續(xù)性培養(yǎng)規(guī)劃

    c、給員工一個(gè)合理薪酬。俗話說:小勝靠智,大勝靠德,財(cái)散人聚等,都是說靠德和財(cái)來留住人才,吸引人才加盟。

    3、資金缺口大:關(guān)鍵時(shí)刻錢總是嚴(yán)重不足。

    許多經(jīng)銷商都有過這樣的經(jīng)歷,如果再能搞到一百萬,吃下廠家政策,今年絕對(duì)穩(wěn)賺一筆,不用為了年終那點(diǎn)返利,而去拼了老命去完成任務(wù)指標(biāo)。

    由于資金不足,拿不到好的政策,旺季貨源跟不上,眼睜睜的看了別人賺錢。

    有的時(shí)候,為了完成廠家本月指定的任務(wù),還不得不押房抵車,到處借款,你說急不急呢?

第1頁第2頁第3頁
發(fā)布:2007-07-01 12:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普泛普博客其他應(yīng)用

泛普OA商務(wù)合同 泛普OA需求調(diào)研 泛普OA實(shí)施方案 泛普OA項(xiàng)目啟動(dòng) 泛普網(wǎng)絡(luò)硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開發(fā) 泛普常見問題解決 泛普OA操作手冊(cè) 泛普軟件項(xiàng)目驗(yàn)收 泛普培訓(xùn)推廣上線 泛普OA售后服務(wù) 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客