太上老君急急如律令論企業(yè)成長(zhǎng)

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    “盲人騎瞎馬，

    夜半臨深池。”

    觀商海無(wú)情、智者之尊、成王敗寇的商業(yè)故事此起彼伏、血雨腥風(fēng)千年，領(lǐng)悟了“大道主宰，萬(wàn)教宗元”的老子神定華夏，開始布道2010，論千百年來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的八個(gè)成長(zhǎng)臺(tái)階。

    余聽之，自覺每個(gè)臺(tái)階就是一個(gè)龍門，幫助企業(yè)成就更高級(jí)別的夢(mèng)想，遂記錄如下：

    梯次一：趨勢(shì)化成長(zhǎng)。

    不管是英雄造勢(shì)，還是時(shí)勢(shì)造英雄，項(xiàng)目機(jī)多會(huì)是機(jī)會(huì)化產(chǎn)物，當(dāng)同行多了、競(jìng)爭(zhēng)激烈了，誰(shuí)活的久誰(shuí)是贏家智者。

    這時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力是---“剩”者為王。

    梯次二：經(jīng)驗(yàn)性成長(zhǎng)。

    經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)和管理的科學(xué)在這個(gè)階段萌芽，逐步的升級(jí)到用市場(chǎng)化的思維形成績(jī)效的的團(tuán)隊(duì)，下一輪進(jìn)化才沒問(wèn)題。

    這時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力是---“升”者為王。

    梯次三：流程化成長(zhǎng)。

    經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)期間，只有習(xí)慣將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域作競(jìng)爭(zhēng)的人，才可以確保企業(yè)現(xiàn)金流的要求。

    這時(shí)期“勝”者為王。

    梯次四：模式化成長(zhǎng)。

    固定的現(xiàn)金流獲取模式被總結(jié)出來(lái)，但兩個(gè)人挖條溝要兩天，四個(gè)人挖條溝要四天的官僚現(xiàn)象容易滋生，需要效率圍繞效益轉(zhuǎn)的思維來(lái)支撐，不然，企業(yè)只開源，不節(jié)流時(shí)間成本、財(cái)務(wù)成本、人力成本，死的會(huì)很難看。

    這時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力是---“?。╯heng）”者為王。

    梯次五：品牌化成長(zhǎng)。

    追求品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度是結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)所為，不停的提煉企業(yè)精神、履行企業(yè)責(zé)任，才是品牌走向德高望重的過(guò)程。如，可口可樂(lè)注重奧運(yùn)冠軍代言，賦予消費(fèi)群勝利、成功的潛意識(shí)。這個(gè)階段，能抬頭看天、低頭看路，回頭看看的自省類型企業(yè)，其價(jià)值星系才會(huì)逐步完善，不然盛名之下，其實(shí)難副，

    這時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力是---“?。▁ing）”者為王。

    梯次六：信仰式成長(zhǎng)。

    當(dāng)每次活動(dòng)都能成為目標(biāo)消費(fèi)者快樂(lè)的節(jié)日時(shí)，我們就贏了，這段時(shí)光，千萬(wàn)不能把自己的品牌做成“奶媽”級(jí)的，多費(fèi)點(diǎn)心把自己做打造的“親娘”級(jí)品牌，我們才會(huì)贏得“養(yǎng)兒防老”的模式，如，今人通過(guò)網(wǎng)站逐步打造B2B、B2C模式，能讓節(jié)慶附加值24小時(shí)為目標(biāo)客戶服務(wù)。

    這時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力是---“盛”者為王。

    梯次七：規(guī)律性成長(zhǎng)。

    目標(biāo)市場(chǎng)的顧客能生理與心理的需求規(guī)律被調(diào)查清楚，意味著項(xiàng)目固定的利潤(rùn)獲取模式形成，如，在一顆糖上能插一根棍子使糖的“含”和“嚼”方式演化成為“吸”和“吮”行為，人類的第一個(gè)獲取動(dòng)作被挖掘出來(lái)，使棒棒糖成為了市場(chǎng)上銷量最大的產(chǎn)品。

企業(yè)會(huì)長(zhǎng)治久安，行為會(huì)讓人膜拜和學(xué)習(xí)

    這時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力是---“圣”者為王。

    梯次八：歸零式成長(zhǎng)。

    如，近代諾基亞企業(yè)在轉(zhuǎn)型期，賣掉了眼前很盈利但可持續(xù)發(fā)展不佳的的電視機(jī)等行業(yè)，這樣的缺少戰(zhàn)略利益項(xiàng)目被根繩勒死了，自己手機(jī)品類崛起了，才能更長(zhǎng)期面對(duì)“市場(chǎng)環(huán)境唯一不變的就是變”的現(xiàn)實(shí)，

    這時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力是---“繩”者為王。

    相信，上述梯次是每個(gè)企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目“彎道超車”、訴求領(lǐng)先的法門。筆者問(wèn)老子，期間企業(yè)家最需要注意的是什么？

    道德天尊曰：

    “越知道自己渺小,

    越有無(wú)限的成長(zhǎng)空間。”