泛普軟件（OA系統(tǒng)）在AHP和DEA中的方法理論

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　　分析決策模塊是為系統(tǒng)決策者和系統(tǒng)分析者提供，分析決策模塊可以通過AHP和DEA組合模型對公司部門主管級員工工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行提取，用預處理的數(shù)據(jù)進行建模，進行分析決策，最后得到員工績效的綜合排序結(jié)果。我們可以通過目標決策方法，協(xié)同OA幫助決策者對員工進行綜合評估。系統(tǒng)決策者運用從OA平臺中得到員工工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并從大量的信息中提取有價值的指標數(shù)據(jù)，我們通過這些數(shù)據(jù)進行一定的預處理然后建立數(shù)學模型進行分析決策，最終通過AHP和DEA組合模型得到員工績效的綜合排序結(jié)果。

　　本文主要介紹了系統(tǒng)的總體架構設計，從oa平臺的總體構成，系統(tǒng)的部署結(jié)構以及系統(tǒng)的總體設計原則來進行闡述，其中本章重點介紹了oa平臺的各個功能模塊的概要設計，從個人事務、審批流轉(zhuǎn)、內(nèi)部郵件、考勤管理、后臺信息管理到分析決策作詳細介紹。

　　AHP作為一種決策方法完全根據(jù)人的主觀判斷來構造判斷矩陣，它的分析過程體現(xiàn)了人的決策思維的基本特征:分析、判斷、綜合，這種方法充分反映了決策者的偏好。AHP方法雖然反映了決策者的偏好，但在某種程度上而言，又過于依賴決策者的主觀判斷，特別是當決策者是一個個體時。DEA作為一種非參數(shù)估計方法，在評價多輸入多輸出系統(tǒng)相對有效性方面，具有其它參數(shù)估計方法所不具有的諸多優(yōu)越性，DEA(C2R)方法的評價結(jié)論完全依賴客觀數(shù)據(jù)，往往不能反映輸入(輸出)指標之間客觀存在的某種相對重要程度，從而也不能反映出決策者對各指標的偏好程度，同時DEA也無法對決策單元進行排序。

　　基于此，本文通過建立AHP和DEA的組合模型，泛普軟件充分結(jié)合AHP和DEA各自的優(yōu)點，使AHP得主觀分析和DEA的客觀分析相結(jié)合，從而使評價結(jié)果更加合理化。AHP是通過分析復雜問題包含的因素及其相互聯(lián)系，將問題分解為不同的要素，并將這些要素歸并為不同的層次，從而形成多層次結(jié)構，每一層次都以上一層某個要素作為評價準則，從而對本層次各要素建立逐對比較判斷矩陣.通過計算判斷矩陣的最大特征值和對應的正交化特征向量，得出該層各要素對于上一層準則的權重，在這個基礎上計算出各層次要素對于總體目標的組合權重.從而得出不同設想方案對最終目標的權值，為選擇最優(yōu)方案提供依據(jù)。