解讀企業(yè)架構發(fā)展的歷史與基本概念

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對企業(yè)架構的基本期望是，它能在對業(yè)務戰(zhàn)略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活穩(wěn)健的IT結構，構建和諧的IT環(huán)境。

企業(yè)架構的基本目標

隨著IT應用的深入，IT與業(yè)務的關聯(lián)越來越緊密，但IT也面臨著越來越多的問題，如業(yè)務與IT的鴻溝、適應變革的靈活性差、技術體系復雜混亂、技術標準不兼容、技術系統(tǒng)互操作性差、系統(tǒng)安全脆弱、IT系統(tǒng)管理不規(guī)范等。

回顧IT的建設過程，我們會發(fā)現(xiàn)，產生這些問題的一個重要原因是，IT建設缺乏從組織角度出發(fā)的總體架構的規(guī)劃和設計。往往是業(yè)務部門提出不同的需求，IT 部門以不同的服務器、軟件平臺和數(shù)據(jù)庫去滿足業(yè)務需求，企業(yè)得到的是一個個條塊化的IT架構。應該說，每個企業(yè)都有自己的IT架構，但這種自然發(fā)生的IT 架構顯得混亂和復雜，成為IT支持業(yè)務發(fā)展的累贅。

在這種背景下，組織的管理者需要一個解決辦法或者一種理念來回答：如何建立貫徹業(yè)務戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略和IT體系？如何實現(xiàn)IT系統(tǒng)的靈活性和互操作性，以更快地響應業(yè)務需求？如何降低IT投資和運營成本，并且從IT投資中獲取更多回報？如何管理IT結構的復雜性？

也正是因為如此，企業(yè)架構（EA）的理論和方法越來越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。對企業(yè)架構的基本期望是，它能在對業(yè)務戰(zhàn)略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活穩(wěn)健的IT結構，構建和諧的IT環(huán)境。

企業(yè)架構的發(fā)展歷史

企業(yè)架構的雛形來自企業(yè)建模的理論和思想。在20世紀80年代早期，除了學術界，很少有人對企業(yè)再造或企業(yè)建模的思想感興趣，而且使用的理論和模型通常被限于某個信息系統(tǒng)的設計和開發(fā)。

到 20世紀80年代中期，還在IBM工作的John Zachman首先引入“信息系統(tǒng)架構框架”的概念。Zachman被公認為是企業(yè)架構領域的開拓者，他認為使用一個邏輯的企業(yè)構造藍圖（即一個架構）來定義和控制企業(yè)系統(tǒng)和其組件的集成是非常有用的。為此，Zachman開發(fā)了信息、流程、網(wǎng)絡、人員、時間、基本原理等6個視角來分析企業(yè)，也提供了與這些視角每個相對應的6個模型，包括語義、概念、邏輯、物理、組件和功能等模型。

當時，Zachman并沒有使用“企業(yè)架構”的概念。1996年美國的Clinger-Cohen 法案（以前被稱作信息技術管理改革法案）導致了術語“IT架構”的產生。這部法案的主旨是，美國政府指導下屬聯(lián)邦政府機構通過建立綜合方法來管理信息技術的引入、使用和處置等。Clinger-Cohen法案要求政府機構的CIO要負責開發(fā)、維護和幫助一個合理的和集成的IT架構（ITA）的實施，當時的術語ITA，現(xiàn)在被解釋為IT企業(yè)架構（EA）。

因此，企業(yè)架構的最早應用是在一些美國的政府機構，美國政府對企業(yè)架構應用的推動也發(fā)揮了十分重要的作用。自從Zachman框架引入后，首先是美國國家技術標準研究所在1989年發(fā)布NIST框架，從此聯(lián)邦政府內出現(xiàn)了許多框架，其他聯(lián)邦實體也發(fā)布了企業(yè)架構框架，包括國防部（DOD）和財政部（DOT）等。

1999年9月，美國聯(lián)邦CIO委員會出版了聯(lián)邦企業(yè)架構框架（FEAF），它的意圖是為聯(lián)邦機構提供一個架構的公共結構，以利于這些聯(lián)邦機構間的公共業(yè)務流程、技術引入、信息流和系統(tǒng)投資的協(xié)調等。

FEAF定義了一個IT企業(yè)架構作為戰(zhàn)略信息資產庫，它定義了業(yè)務、運作業(yè)務所必須的業(yè)務信息，支持業(yè)務運行的必要的IT技術，響應業(yè)務變革實施新技術所必須的變革流程等要素。

隨后，美國的管理和預算辦公室（OMB）發(fā)布的OMB Circular A-130，要求機構記錄和提交他們的初始的企業(yè)架構到OMB，并對他們對架構發(fā)生的重大變革進行更新。這給了OMB一個責任，即幫助推動政府機構內和政府機構間的企業(yè)架構的開發(fā)，并支持通過使用IT來改進政府運營能力。

2002年2月，OMB建立了一個聯(lián)邦企業(yè)架構程序管理辦公室來開發(fā)FEA，它的作用是，在聯(lián)邦機構程序內和跨機構程序間，通過跨部門的分析來找到重復的投資，找到相互的差距，有助于在聯(lián)邦政府范圍內的協(xié)作、互操作和交互作用。

FEA 包含了描述聯(lián)邦政府的五個參考模型：（1）業(yè)務（或使命）流程和功能，獨立于執(zhí)行他們的機構（2）績效目標和輸出尺度（3）服務提供手段（4）信息和數(shù)據(jù)定義（5）技術標準。參考模型的意圖是，告知政府機構人員開發(fā)他們機構專用的企業(yè)架構，并使得這些機構確保他們提出的投資不與其他機構的投資重復，并追求在可能的情況下共同開展項目。

企業(yè)架構的理念很快就得到咨詢公司和研究機構認可，最早對企業(yè)架構進行分析和研究的咨詢公司主要是被Gartner收購的META Group。2000年，META Group發(fā)布《企業(yè)體系機構桌面參考》，提供了一個經(jīng)驗證的實施企業(yè)架構的方法論，意圖成功地構建業(yè)務戰(zhàn)略和技術實施之間的橋梁。在咨詢和研究機構帶動下，IBM、微軟、HP、EDS等IT廠商也紛紛把目光集聚到了企業(yè)架構，希望能夠從企業(yè)這個視角來定位其產品和服務。

隨后，政府、企業(yè)、咨詢和研究機構、廠商廣泛參與，企業(yè)架構標準化的工作越來越重要，也產生了一些研究團體和標準框架。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構框架是 TOGAF（即Open Group架構框架：The Open Group Architecture Framework），TOGAF是一個行業(yè)標準的架構框架，它可以被任何希望開發(fā)一個信息系統(tǒng)架構的組織在組織內免費使用。

從20世紀90年代中期開始，TOGAF已經(jīng)被一些世界領先的IT客戶和廠商開發(fā)和持續(xù)演進。與TOGAF類似的架構包括聯(lián)邦政府企業(yè)架構框架 （FEAF）、聯(lián)邦政府企業(yè)架構指南、財政部企業(yè)架構框架 （TEAF）、Spewak 的企業(yè)架構規(guī)劃 （EAP）、Zachman框架、OMG的MOD等。

企業(yè)架構的基本概念

架構（Architecture）

在韋伯詞典中，“架構”的定義是“作為一種意識過程結果的形態(tài)或框架；一種統(tǒng)一或有條理的形式或結構；建筑的藝術或科學”。這個定義的關鍵部分是，具有特定結構的體現(xiàn)某種美感的事物以及針對該事物的有意識的、有條理的方法。

架構的建立通常會建立一個共有的遠景，并考慮外部的約束、客戶的需求、內部約束、技術約束等，通過有條理的邏輯推理來最終實現(xiàn)該結構。架構包含了在架構構建過程中連接概念到實施的工具、流程、文檔、計劃和藍圖的集合。

IT行業(yè)普遍采用“架構”的歷史并不是很長，但在使用方法上則遵循了相同的規(guī)則。

企業(yè)架構（Enterprise Architecture）

Zachman的定義—EA是構成組織的所有關鍵元素和關系的綜合描述。企業(yè)架構框架（EAF）是一個描述EA方法的藍圖。

1996年Clinger－Cohen法案的定義—EA是一個集成的框架用于演進或維護存在的信息技術和引入新的信息技術來實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和信息資源管理目標。

OPEN GROUP的定義—EA是關于理解所有構成企業(yè)的不同企業(yè)元素，以及這些元素怎樣相互關聯(lián)。

OMB的定義：EA是業(yè)務和管理流程和信息技術間當前和將來關系的顯示描述和記錄。

MetaGroup的定義：EA是一個系統(tǒng)過程，它表達了企業(yè)的關鍵業(yè)務、信息、應用和技術戰(zhàn)略以及它們對業(yè)務功能和流程的影響。關于信息技術怎樣以及應該如何在企業(yè)內實施，EA提供一個一致、整體的視角，以使它與業(yè)務和市場戰(zhàn)略一致。

Microsoft的定義：EA是對一個公司的核心業(yè)務流程和IT能力的組織邏輯，通過一組原理、政策和技術選擇來獲得，以實現(xiàn)公司運營模型的業(yè)務標準化和集成需求。

IBM的定義：EA是記錄在企業(yè)內所有信息系統(tǒng)、它們的相互關系以及它們如何完成企業(yè)使命的藍圖。

在企業(yè)架構的定義下，衍生出一些概念，作為企業(yè)架構概念的組成部分，包括業(yè)務體系機構、信息架構、技術架構、軟件架構等。

企業(yè)業(yè)務架構（EBA）

企業(yè)業(yè)務架構是企業(yè)關鍵業(yè)務戰(zhàn)略以及他們對業(yè)務功能和流程的影響的表達。通常包含業(yè)務功能、流程和信息價值鏈的當前和將來的狀態(tài)模型，通過信息架構、技術架構以及應用投資組合來進行實施，可定義為支撐競爭優(yōu)勢的業(yè)務設計。

企業(yè)信息架構（EIA）

企業(yè)信息架構是一個由EBA驅動的模型集來描述企業(yè)信息價值鏈，主要包括建立關鍵信息流模型，描述業(yè)務事件的關鍵輸出信息，擴展組織邊界到外部信息來源和流向，使企業(yè)能快速進行業(yè)務決策和信息共享。

企業(yè)范圍內的技術架構（EWTA）

企業(yè)范圍內的技術架構是一個邏輯一致的技術原理集合，指導組織信息系統(tǒng)和技術基礎結構的工程化。EWTA是對整個IT戰(zhàn)略的表達。

軟件架構

在IT行業(yè)，架構的一個更早更普遍的概念應用是“軟件或應用程序的架構”。軟件架構起源于軟件工程，是關于軟件系統(tǒng)的有機組織的決策集合、結構化元素的選擇以及元素之間的接口，通過這些接口以及元素間的協(xié)作構成軟件系統(tǒng)。

其他架構

在EA的范疇下，其他的架構可能包含IT管理架構、IT治理架構、信息安全管理架構等。（CIO時代網(wǎng)）