最好的項目結算管理系統(tǒng)價格

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 　　在建筑工程項目管理過程當中會遇到很多的問題，比如在工程結算時出現(xiàn)：招標程序不合規(guī)，施工合同、過程審核不到位，引起的竣工結算問題;工程停工、趕工賠償問題;結算時施工單位提出計工日的單價參與取費等問題。正是由于這些那些不同的問題出現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)都開始通過引入工程項目信息化管理系統(tǒng)來進行全程監(jiān)控管理。那么眾多企業(yè)在引入項目管理系統(tǒng)之時，都會對工程項目管理系統(tǒng)的價格好奇，關于工程項目管理系統(tǒng)的價格其實沒有固定的價格，每個企業(yè)都根據(jù)軟件的開發(fā)成本或者系統(tǒng)的功能模塊來決定的，具體的價格可通過各軟件官網(wǎng)進行咨詢，同時還能進行試用。

　　一、那么建筑施工企業(yè)需要引入一款好的項目結算管理系統(tǒng)具體的原因有哪些?

　　1、過程資料收集不完善：在實際的建筑施工過程中，時常會出現(xiàn)所使用的材料在信息價中沒有標明清楚，或者型號不對、出現(xiàn)材料代用的情形，以及出現(xiàn)施工流程的改變、趕工、原材料價格上漲等因素。

　　業(yè)主方大量增加工程量或者超出原合同約定的范圍后，建筑施工企業(yè)沒有辦理符合合同要求的工程變更確認單，或者辦理的合同變更確認單沒有給業(yè)主方及監(jiān)理方的經(jīng)辦負責人簽字齊全。這些給日后的項目竣工結算帶來極大隱患，甚至無法通過法律手段來保護自身的合法利益。

　　2、項目久拖不結：項目完工后，業(yè)主方由于自身的某些原因，如資金壓力大無力支付項目結算尾款等因素故意拖著不結算。很多建筑施工企業(yè)在與業(yè)主方做工作對接時沒有進行過程證據(jù)的收集，沒有有效的辦法去維護自身的合法權益，導致項目竣工結算工作推進緩慢，工程結算款遲遲不能收取，甚至有些拖過了訴訟時效給建筑施工企業(yè)帶來巨大損失。

　　3、項目施工人員與結算人員溝通脫節(jié)：很多建筑施工企業(yè)在項目實施過程中部門]之間的銜接不夠緊密，負責現(xiàn)場施工的不管項目的預結算，從方便自身的工作角度出發(fā)，沒有成本管控的概念。出現(xiàn)施工設計或方案變更、需要索賠、工程量超出合同約定和相關材料的價格不斷波動導致工程造價出現(xiàn)偏差時，項目施工員未能與項目預結算人員密切溝通，沒有嚴格按照預算制度上報并簽證，導致預算人員在結算時出現(xiàn)漏算的現(xiàn)象。項目結算人員對業(yè)務不熟悉，導致在編制項目結算書時出現(xiàn)不能正確套定額標準結算、取費錯誤、漏項、工程量計算錯誤等情況，影響整個項目結算數(shù)據(jù)的準確性。

　　以上的這些問題相信在大多數(shù)建筑工程項目管理當中都有出現(xiàn)，而且一個項目施工過程管理不是一天兩天就能完成的工程，那么在這個過程中大量的信息數(shù)據(jù)如何記錄分析?項目出現(xiàn)問題如何及時調(diào)整?結算款出現(xiàn)信息不對稱或者拖延的情況，這些問題我們?nèi)绾谓鉀Q?那么帶著這些問題我們來看看怎么借助項目管理軟件來改善。

　　二、建筑工程管理軟件可以給施工企業(yè)的結算管理帶來哪些價值?

　　1、明確職責分工：通過工程項目管理系統(tǒng)可以建立多崗位及部門間的溝通，建筑施工企業(yè)對崗位職責進行明確劃分，比如泛普軟件的建筑工程項目管理系統(tǒng)可以收集與結算相關的資料(包括工程聯(lián)系函、簽證單、設計變更資料以及相關影像資料等)，及時編制變更、合同外增加的工程預算。企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠及時對結算資料的合理性、完整性、正確性，及時提出合理化建議。

　　2、明確工程結算時間節(jié)點有效把握結算時間：建筑施工企業(yè)要重視工程結算時點的把握，通過工程項目管理系統(tǒng)可以由項目預算員負責按要求及時組織工程結算書填寫，并將制定的時間計劃發(fā)相關責任人員按時間節(jié)點落實。

　　3、合同資金實時計算：比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當前以及近期應收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關人員在工程到期或進度節(jié)點完成后及時進行審核結算。系統(tǒng)還提供付款計劃設置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務人員付款運作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

　　4、加大資料收集管理力度，助力工程款的催收工作：泛普軟件的建筑工程項目管理系統(tǒng)可針對項目進度提供工程量清單進度查詢功能。

　　除了以上內(nèi)容之外，在泛普軟件的工程項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的不同性質(zhì)，自定義設置項目流程模板，幫助企業(yè)實現(xiàn)每個項目流程得最優(yōu)化，幫助項目提高效率。還可以分工明確地指派負責人，并支持隨時查看工作進度，在一定程度上起到了提高員工自我管控的作用。此外，一切有關項目的信息，無論是規(guī)劃文檔、合同文件、成員討論，都被結構化地記錄并關聯(lián)至任務。還能為企業(yè)能夠提供數(shù)據(jù)分析功能，真正全方位地幫助企業(yè)進行項目的高效管理。