企業(yè)戰(zhàn)略管理之人才管理

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“沃爾沃汽車(微博)集團董事會在哥德堡總部宣布，任命董事會獨立董事漢肯·塞繆爾森為新一任總裁兼首席執(zhí)行官。接替今年5月因輕度中風開始請假的斯蒂芬·雅各布。身體原因不是雅各布離開沃爾沃的全部理由。其實雅各布一直在等待康復，并重回哥德堡上班。“雅各布一直很敬業(yè)，但是業(yè)績與期望值之間有差距，讓沃爾沃董事會嘗試選擇改變。”有接近沃爾沃集團的人士向記者透露。企業(yè)在實施自身的體系時，對于人力的管理也是其中重要的一項。

企業(yè)在上的有效管理，可以加強企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。

一、賞與罰

正如高起、王陵所言，劉邦的確有些流氓習氣，但這個流氓皇帝有一個非常了不起的本領，就是賞罰的分寸把握得非常準確。其實，激勵員工的士氣，說一千到一萬，就是“賞”與“罰”。然而，這兩個字的分寸把握，是一門深奧的，可遇而不可求的學問，甚至一生都難以掌握。

二、運籌帷幄

無論我們學習了多少知識，也無論我們獲得了多少成功，我們有沒有把這種感性的業(yè)績歸納成規(guī)律、原理呢？我們有沒有用這些原理來指導日常業(yè)務呢？如果我們沒有做到，那就代表我們在方面還沒有開悟，許多觀點往往涉及不到根本，盡管自己感覺理由充分，但它離客觀真實還差得遠。

三、統(tǒng)領法度

丞相，相當于今天的國務院總理，和平時期要統(tǒng)領群臣、治理國家，戰(zhàn)時要向軍隊提供錢糧軍需，這些都是首相的職責。盡管大家都是臣子，但依然會排個名次，蕭何是首相，是百官之長，他就像是家中的長子，他講的話必須是有分量的，他辦的事必須講究禮法的，他的治國必須是有法度、條理的。在企業(yè)中，我們看到N個部長，那么，N個部長的地位一樣嗎？當然不一樣，在私底下，他們依然會排個次序出來，由于企業(yè)中沒有“首相”的職務，所以，這個“老大”不像蕭何那么名正言順。由此可見，蕭何是個倚重自己的德高望重、法度嚴明、治國有章、老成穩(wěn)重、成事有余而自然成為皇帝認同的百官之長。