企業(yè)管理需要執(zhí)行力
企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的關鍵就在于執(zhí)行力,企業(yè)需要執(zhí)行力就像魚需要水一樣,魚離不水,企業(yè)一旦有了正確的執(zhí)行力就是“如魚得水”。執(zhí)行力就是指辦事能力,它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。
每個企業(yè)無論其規(guī)模大與小,在執(zhí)行力上會習慣與價值觀上至上而下都會形成一些共有、特定的觀念。當一個企業(yè)在管理上無執(zhí)行力,實際上是企業(yè)歷史傳統的一個現實反映。從企業(yè)主到基層管理、以至一般員工都不把執(zhí)行力的問題看作是管理上非常重要且敏感的問題。這種忽視執(zhí)行力的行為終將會成為禍害,企業(yè)管理也會隨之出現偌大的缺陷。
一個企業(yè)如果有良好的完善的執(zhí)行力,員工做事就會很有效率、很盡責、腳踏實地做事,管理者對員工的工作表現“論功行賞”,時刻激勵著員工,從而提升了整個企業(yè)的凝聚力。管理層應該不定時的那些吃苦耐勞、勤勞肯干且默默奉獻的,一直埋頭苦干的員工送上關懷和鼓勵,這些行為就是執(zhí)行力的一種表現。
對于企業(yè)來說,要想打造執(zhí)行力很簡單。任何一個制度與要求企業(yè)的管理者首以身作則,樹立一個好的榜樣,先自己做到、必須做到、無條件做到,基層管理百分之百執(zhí)行,一線員工自然就會做到。反應到工作其它方面就會產生任何任務指令一下,大家都會形成無條件全力以赴去執(zhí)行的條件反射效應。
企業(yè)在打造自身的執(zhí)行力與解決企業(yè)內其它管理問題一樣,解決問題的根本方法就是使用合適的人到合適的崗位上。企業(yè)管理的本質就是把合適的人放在合適的崗位上,真正做到“唯才是用”。
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