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實踐社區(qū)是
知識管理的重要組成部分，是將對某一特定知識領(lǐng)域感興趣的人聯(lián)系在一起的網(wǎng)絡，他們自愿組織起來，圍繞這一知識領(lǐng)域共同工作和學習，并共同分享和發(fā)展這類知識。
實踐社區(qū)因其特點不同而種類各異，一些社區(qū)可以存在好幾年的時，而一些社區(qū)為特定目標而成立，一旦目標達成就會解散；一些社區(qū)很小，成員都集中在一個區(qū)域，而一些以“虛擬社區(qū)”的形式存在，成員分散在不同的地理位置，主要通過電話、電子郵件、在線討論和可視會議等聯(lián)系和交流。
實踐社區(qū)與傳統(tǒng)的團隊或工作組的概念有以下一些基本的差異：
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團隊和工作組是在強制性的管理機制之下形成的，而實踐社區(qū)的成員是自愿參與的。
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團隊和工作組是針對某一具體的目標和活動成立的，而實踐社區(qū)的目標是概括性的和變化的。
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團隊和工作組需要產(chǎn)出切實的結(jié)果，而實踐社區(qū)并沒有這種要求。
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團隊和工作組一旦達到目標就會解散或改組，而實踐社區(qū)可以隨成員的意愿一直存續(xù)下去。
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實踐社區(qū)在每個組織都以一定的形式存在著，無論組織是否特意成立這些社區(qū)，并將之冠以“實踐社區(qū)”的名稱。對一個組織的知識管理來說，如何使這些社區(qū)為創(chuàng)造和共享組織知識做出積極貢獻才是真正的挑戰(zhàn)所在。
實踐社區(qū)的益處
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避免“重復發(fā)明輪子”；
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打破部門的界限，繞過逐級上報的報告程序；
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比傳統(tǒng)的組織單位更為靈活；
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以問題為導向產(chǎn)生新知識；
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為潛在的機會和威脅提供早期提醒和預警；
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通過創(chuàng)建一種知識共享的文化改善組織文化氛圍。
實踐社區(qū)大部分是自愿參與的，不僅僅為組織帶來價值，同時也對社區(qū)的成員也大有裨益：
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成員可以得到社區(qū)專家的幫助和指導，從而開闊視野，提升專業(yè)水平；
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社區(qū)成員也可以在工作中通過社區(qū)獲得知識，尋求幫助；
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社區(qū)成員往往對個人掌握的知識更為清楚，也更為自信；
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社區(qū)為其成員發(fā)表個人的意見和想法提供了一個開放．自由交流的平臺；
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社區(qū)能夠保留更多專業(yè)的觀點，并擴大成員的專業(yè)知名度。
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