中小企業(yè)oa管理軟件

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 　　OA系統(tǒng)到底能為企業(yè)做些什么?現(xiàn)在企業(yè)，普遍存在的兩大問題：總體目標(biāo)不明確，計(jì)劃執(zhí)行缺乏監(jiān)控，執(zhí)行結(jié)果難以檢查;工作成果無法為績(jī)效和收入提供依據(jù)。如何利用OA系統(tǒng)解決這個(gè)難題，從而使員工上下一心圍繞目標(biāo)和計(jì)劃自我管控和執(zhí)行，按員工實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評(píng)價(jià)及價(jià)值。

　　在泛普oa辦公系統(tǒng)平臺(tái)中，為企業(yè)提供專業(yè)的目標(biāo)管理子系統(tǒng)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，就是幫助您的企業(yè)，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題流程化，把流程化的問題定量化，把定量化的問題標(biāo)準(zhǔn)化，把標(biāo)準(zhǔn)化的問題信息化。比如以下的方案：

　　一、工作計(jì)劃

　　1、部門工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)通過該模塊可以方便的了解各部門的工作計(jì)劃情況，其功能是由人工錄入、發(fā)布。

　　2、季工作計(jì)劃每個(gè)季度開始都要將各部室的季度工作計(jì)劃匯總，在Notes的季度計(jì)劃中公布，由人工錄入、發(fā)布。

　　3、月工作計(jì)劃將各部門的月工作計(jì)劃匯總發(fā)布，作為參考來完成工作，由人工錄入、發(fā)布。

　　二、綜合信息

        泛普軟件系統(tǒng)OA建立一個(gè)有效的信息發(fā)布和交流場(chǎng)所，使內(nèi)部的公文通知、規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)文章、公告事項(xiàng)等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠了解單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　1、事記模塊是對(duì)公司大事的記錄，由人工或掃描錄入、發(fā)布。

　　2、公告欄公告欄提供一個(gè)發(fā)布各種公共信息如公告、通知或啟事的場(chǎng)所，由人工或掃描錄入、發(fā)布。

　　3、人事管理該模塊是對(duì)全公司人員情況進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)庫，由人工或掃描錄入，具有權(quán)限的人可以查詢。

　　4、系統(tǒng)管理是對(duì)該套系統(tǒng)一些參數(shù)設(shè)置的數(shù)據(jù)庫，由管理員進(jìn)行配置。

　　三、內(nèi)部交流管理。

　　泛普軟件OA系統(tǒng)內(nèi)置了內(nèi)外網(wǎng)互通的企業(yè)郵箱和呼叫中心，可以保障內(nèi)部通信和信息交流快捷通暢。

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。面對(duì)不同的企業(yè)目標(biāo)追求，在頭結(jié)構(gòu)如荷彼立，配備什么機(jī)構(gòu)。

　　2、整體的人力資源規(guī)劃。依據(jù)發(fā)展如何制定人員計(jì)劃、供給分析、需求平衡分析。

　　3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與效益分析。人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目，企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。

　　4、工作分析和崗位評(píng)價(jià).明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進(jìn)行崗位的勝任能力分析。

　　5、招聘和配置。了解招聘程序，分析招聘渠道，設(shè)定招聘策略，把握人員選拔的方法。

　　6、培訓(xùn)和生產(chǎn)如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定培訓(xùn)對(duì)象，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算，設(shè)置培訓(xùn)課程，選配培訓(xùn)教師，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。