辦公室自動化軟件應用場景總圖指引

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1.0.1.0	協同OA為企業(yè)建設可閉環(huán)的目標管理體系
1.0.2.0	實時為周期的績效考核提供有力的數據支撐
1.0.3.0	如何形成一個可監(jiān)控的管理體系
1.1.1.1	企業(yè)的統一戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布平臺
1.1.1.2	建立周期的經營規(guī)劃目標
1.1.1.3	依據經營規(guī)劃的財務成本目標管理
1.1.3.1	創(chuàng)建統一規(guī)范高效的運營體系
1.1.3.2	建立內部基于工作事項的運營規(guī)范
1.1.3.3	泛普OA系統建立可明確工作職責的分工執(zhí)行
1.2.1.1	部門經營體系建設
1.2.1.2	建立預算費控管理體系
1.2.3.2	建設管理制度的發(fā)布及執(zhí)行修正體系
1.3.1.1	如何保證組織的工作目標一致
1.3.3.3	不斷提升員工自我管理的內力
2.0.2.0	建設知識積累、分享、利用創(chuàng)新體系；（知識管理的收管用）
2.0.4.0	構建企業(yè)文化宣貫體系
2.1.2.3	建設企業(yè)統一的工作文件管理
2.2.1.1	員工培訓和學習
2.3.1.1	新員工入職體系化
2.3.1.2	構建自學型的培訓體系
2.3.1.3	泛普OA軟件可以形成可持續(xù)的員工學習能力
2.3.2.1	OA辦公管理系統為企業(yè)建設工作經驗的實時分享社區(qū)
2.3.2.4	幫助打通企業(yè)內的知識和流程之間的管理環(huán)境
2.3.3.1	建設員工自助服務平臺
3.0.1.0	建設計劃制定、執(zhí)行、檢查、調整的協同工作閉環(huán)能力
3.0.2.0	構建員工的每日工作體系
3.1.3.1	不斷改善企業(yè)內部的協作能力
3.2.1.3	員工周期工作評估
3.2.2.1	搭建完整的公文管理體系
3.2.2.2	如何幫助企業(yè)會議的有效管理和執(zhí)行
3.2.2.3	提供統一的出勤和行程管理
3.2.2.5	員工日常工作的適時指導和檢查
3.2.3.1	構建跨部門溝通機制
3.2.3.2	打破組織之間的信息和溝通壁壘
3.2.3.4	高管領導行程
3.3.1.1	構建統一的任務管理及執(zhí)行體系
3.3.1.3	建設統一的時間管理機制
3.3.2.2	提供統一的合同管理和執(zhí)行體系
3.3.3.3	加強團隊內的溝通能力
4.1.1.1	透視整個組織的運營
4.1.1.2	企業(yè)OA可輔助決策的數據分析---管理駕駛艙、管理看板、管理視圖、高管桌面
4.1.1.3	數據臺帳管理
4.1.2.2	提供統一的工作效率分析
4.1.3.1	構建企業(yè)運營風險管控體系
4.2.1.1	部門內部成績讓整個公司了解
4.2.2.1	部門內部制度的執(zhí)行
4.2.2.2	不斷優(yōu)化組織內部的管理流程
4.2.3.1	能夠及時了解到員工的工作心態(tài)
4.2.3.2	部門預算費用管理
4.3.1.1
4.3.1.2	及時了解員工的每天工作情況
4.3.2.3	不斷強化組織的任務執(zhí)行力