裝飾公司管理erp系統(tǒng)管理

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　　裝飾工程管理軟件以項目進度為主線，以進度控制為手段，打造項目各環(huán)節(jié)相關聯(lián)的管理體系。有效解決項目計劃、組織、質(zhì)量、安全以及工期推進、項目交付款等問題。如什么時候開工、施工進度如何、材料是否到貨結(jié)算等等，通過對項目各個階段的控制，保證項目總體進度。裝飾工程項目管理以預算、成本為核心，建立完善項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標的圓滿實現(xiàn)。

　　裝飾工程ERP管理軟件的最大價值，在于它把一套經(jīng)過反復試驗的管理標準內(nèi)嵌到軟件當中，而且這標準對于裝企而言是靈活的。也就是說用一套ERP并不只是用它的軟件，而是用這套軟件里面的管理思路。ERP只是這個管理思路的體現(xiàn)，高效的管理思路能夠有效提高裝修公司的運作效率，降低人力成本，甚至補缺成本漏洞。這是裝飾管理ERP軟件最大的價值。

　　提高運作效率，那就必須依靠裝修erp管理軟件，實現(xiàn)流程化，標準化，信息化。另外，裝企管理保障利潤點才是硬道理。保障利潤點就需要杜絕成本漏洞，依靠標準，流程，規(guī)范的管理體系，進行數(shù)據(jù)的打通，精細化數(shù)據(jù)把控。而這些，也是成熟裝企erp管理軟件能做的。

　　還有，工程才是裝企的發(fā)展之本。裝飾行業(yè)一直存在生產(chǎn)不規(guī)范，質(zhì)量問題。裝修工程造價低開高走;裝修材料以次充好;隱蔽工程偷工減料……長期以來，裝飾市場各種損害消費者權(quán)益的現(xiàn)象屢見不鮮。除了裝企自身的監(jiān)督管理不到位，難管理。還有就是供給雙方信息不平衡，消費者缺乏信任，后續(xù)保障服務跟不上，傳統(tǒng)裝飾模式各個業(yè)務環(huán)節(jié)割裂...

　　其實就是缺少數(shù)據(jù)的打通。成熟的裝企erp管理軟件，能打通業(yè)主，裝企，供應商，項目施工團隊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)通，信息平衡。只有好的工程口碑，裝修公司才會更好發(fā)展。

　　隨時查看動態(tài)成本和動態(tài)利潤，哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的。盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損。以便有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風險。

　　那么如何使裝飾工程erp系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)應用起來呢?

　　1、加強對裝修ERP系統(tǒng)使用人員的培訓：裝修ERP系統(tǒng)應用可以很大程度上精簡人工輸入，計算，統(tǒng)計，管理等方面的資源占用，但依然需要人的操作，使用軟件者的熟練與否與裝修ERP系統(tǒng)應用的效果息息相關，所以，企業(yè)應該加強對軟件使用者的培訓。

　　2、建設企業(yè)基礎：對企業(yè)人員，物資以及各類設施設備進行必要的編碼，配給想配套的設施等，是裝修ERP系統(tǒng)運作的基礎，切實高效的試用裝修ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的基礎進行建設是應用裝修ERP的關鍵。

　　3、軟件特色化定制：裝修ERP系統(tǒng)上線時，根據(jù)企業(yè)特色和自身管理特點，以及業(yè)務特點，向軟件供應商定制與企業(yè)特色相適應的軟件從而從軟件上避免與企業(yè)業(yè)務不相關的軟件功能和細節(jié)，進而達到精簡軟件功能使用步驟，達到節(jié)省成本，時間，提高效率的目的。

　　4、靈活應用裝修ERP系統(tǒng)：規(guī)范企業(yè)管理往往是中小型企業(yè)上裝修ERP系統(tǒng)的重要原因，然而，過分強調(diào)企業(yè)的管理規(guī)范和員工素質(zhì)，不但不會提高企業(yè)管理效率，反而會適得其反。中小型企業(yè)處在社會經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展，而隨著這個環(huán)境是不斷變化，勢必造成對環(huán)境采取及時適應性措施，而被裝修ERP系統(tǒng)固化了的運營體系，很難協(xié)助中小企業(yè)快速，靈活的轉(zhuǎn)變。所以，在使用裝修ERP系統(tǒng)的過程中，應該靈活應用，實時取舍，從企業(yè)自身環(huán)境及業(yè)務需求也出發(fā)。