裝修公司erp的管理

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　　建筑裝飾行業(yè)項目管理作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟全球一體化及企業(yè)的經(jīng)濟活動進一步信息化、智能化，建筑裝飾企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭。建筑裝飾行業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)粗放型的管理模式，建立以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)化項目管理體系，以成本控制為核心，以合同管理為主要手段，對工程項目進行有效地組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，并組織高效益的施工，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用科學(xué)的管理技術(shù)和手段，以高效益地實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

　　一、建筑裝飾工程企業(yè)對于業(yè)務(wù)管理的具體需求如下：

　　建立全過程的投資控制體系，避免投資風(fēng)險。建筑裝飾行業(yè)的投資控制從設(shè)計階段開始，通過裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核等手段進行初步投資目標設(shè)定，在施工階段通過建立完善的工料機管理體系、施工過程追蹤體系以及相應(yīng)的預(yù)警機制來實現(xiàn)施工過程階段投資控制。

　　建立以成本控制為核心的項目管理體系，提高企業(yè)的項目收益。基于項目前期的概預(yù)算情況，建立一定的項目成本控制目標，系統(tǒng)化生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。同時，綜合考慮項目合同、資源及進度控制要求，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。

　　提高項目質(zhì)量及安全管理能力。質(zhì)量安全措施必須以國家現(xiàn)有的施工及驗收規(guī)范，明確裝修工程質(zhì)量安全控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量安全目標要求，從每個工序的質(zhì)量安全控制入手，組織建立質(zhì)量安全控制小組來組織開展工程質(zhì)量安全的各項管理工作，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，有效地保障工程質(zhì)量安全和創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

　　加強材料成品的管理力度。裝飾工程所用材料相對比較貴重，成品保護工作十分重要，在編制技術(shù)組織措施時應(yīng)考慮如何對成品進行保護。建筑裝飾工程對成品保護一般采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及采取合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。

　　二、那么裝飾工程erp系統(tǒng)可以帶來哪些方案呢?

　　1、項目管理過程一體化

　　工程項目管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　2、全過程進度跟蹤、過程動態(tài)分析、保證項目工期可控、在控

　　工程項目管理軟件是以工程項目進度計劃作為項目管理的主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項目進度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。通過采用技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程，加強項目的進度控制，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。實現(xiàn)項目進度管理的有效管控，提高進度管理縱向管控力度。

　　3、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。