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裝修公司erp管控

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　　房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)熱潮帶動裝修行業(yè)的快速發(fā)展，對于裝修公司來講，如何有效管控家裝工程的進度以及材料管理成為至關(guān)重要的問題。一款好的家裝管理軟件不僅僅能把控工程進度，根據(jù)完工進度進行工程結(jié)算，還應(yīng)該能把控材料采購、材料領(lǐng)用、工具領(lǐng)用、各項費用登記、工人費用結(jié)算等等。

　　由于裝飾工程行業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目的階段性特征，erp管理系統(tǒng)實施顧問通常在系統(tǒng)上線之后就結(jié)束實施項目，將“持續(xù)改進”留給企業(yè)客戶，而企業(yè)用戶在該領(lǐng)域知識眨，因此往往使持續(xù)改進這個"長尾”被人所忽視。當人們質(zhì)疑erp管理系統(tǒng)企業(yè)價值的時候，“沒有進行持續(xù)改進” 常常成為一個不需要負責(zé)任的借口。

　　因此對于裝飾工程企業(yè)來說erp管理系統(tǒng)持續(xù)改進是一個伴隨erp管理 系統(tǒng)應(yīng)用的長期過程，持續(xù)改進需要與erp管理系統(tǒng)實施有一個明顯的階段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是erp管理系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有20%,但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。

      一、那么在裝飾工程行業(yè)的公司來說ERP管理系統(tǒng)還需要哪些變化？

　　建筑裝飾工程行業(yè)的erp管理系統(tǒng)的持續(xù)改進是一個長期的過程， 需要不斷的進行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項工作: -方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行，擴大企業(yè)效益;另-方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進行深度的應(yīng)用。因為erp管理系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng)， 上 線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身賂的全部功能還差得很遠。

　　同時還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需要做一些開發(fā)。 對功能深入應(yīng)用主要分為四個步驟:

　　首先要綜合系統(tǒng)的功能，對已經(jīng)在系統(tǒng)或者沒有在系統(tǒng)中運行的流程進行分析:

　　其次分析兩者之間的運行差異,找到系統(tǒng)功能可以增強的點再次，綜合系統(tǒng)功能設(shè)計新方案;

　　最后，調(diào)整運方式并實施。在erp管理系統(tǒng)解決方案中對企業(yè)的愿景進行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標準，對整套erp管理系統(tǒng)進行評估，確保erp管理系統(tǒng)的總體運行與系統(tǒng)運行的目標相一致。持續(xù)改進是對管理提升的支撐,隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化。

發(fā)布：2020-07-20 14:15    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]

裝飾工程管理系統(tǒng)行業(yè)PM

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