現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析

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　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設想

　　長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格爲基礎，以事後核算爲重點，以完全成本法爲內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的産物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落後，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利於企業(yè)轉換經(jīng)營機制，不利於企業(yè)成爲市場競爭的主體，也不利於企業(yè)成本的宏觀調控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。
　　建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特徵和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經(jīng)濟規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關於社會化大生産的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗，爲我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經(jīng)濟和資本主義市場經(jīng)濟的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。
筆者認爲，新的成本管理模式可以概括爲：在微觀管理上，要建立以企業(yè)爲主體，以市場價格 爲基礎，以制造成本法爲內容，以低成本、高效益爲目標，以全面成本管理爲核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規(guī)爲引導，以合理利用和配置資源爲目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

　　二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

目標成本管理、責任成本管理、廠內經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本──效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
　　4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子電腦，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速資訊處理，便於建立成本管理資訊系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，爲成本控制和計算創(chuàng)造條件。
　　5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。
　　總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進。