卓越中高層管理者必備的七大素質

作為企業(yè)的中高層管理者，不知道你是如何管理自己的團隊？或者你的領導是怎樣的？好的管理者知道如何將感性和理性進行融合。但是大多數(shù)企業(yè)管理者是用腦袋領導，而不是用心領導。最理想的中高層管理者人選，可以把人性、同情和目的植入到工作場所中。為什么不使用這樣的權利呢？把人放到首位，和員工們無限的創(chuàng)造力源泉、自發(fā)性，生產率、心靈相連，對你公司財務獎勵會相當可觀。

Peter Economy，　美國暢銷書《管理圣經》的作者，分享了如何用心管理企業(yè)的方法，值得每一位中高層管理者學習，它也是每一次企業(yè)中高層管理培訓的重中之重。下面我們就來講卓越中高層管理者必備的七大職業(yè)素養(yǎng)：

1.把工作和一個使命聯(lián)系起來

如果你不知道你要去哪兒，任何路都會帶你到達。尊重內心想法的領導是大師，他能預測組織使命，并且建立一種愿景來引導組織應該走哪條路來實現(xiàn)它。每個人的工作白看成一個更大的，大故事目的的一部分。正如施樂PARC大師John Seely Brown寫到，“今天的領導力工作不只是掙錢，還應該是使工作有意義。”

2.談到聯(lián)結...聯(lián)結！

企業(yè)是建基在強有力的，組織的內、外部關系之上。這也使得和你的人員進行雙向溝通，真正的對話變得至關重要。最佳的領導者鼓勵在組織內進行想法的敞開表達，并且打破分割員工彼此之間的墻。

3.別不理睬員工

一個人再聰明也趕不上集體智慧。每個員工，對于如何給改善他組織的產品、工作流程和體系而言，都是無限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請參與，而且當他們參與的時候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無條件信任的環(huán)境中有效。

4.不只是容忍工作和生活的平衡，要堅持下去

以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時間。今天，運營最成功公司的人已經學會幫助員工在工作和下班后平衡他們的而生活，這也導致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個確定配方。

5.分享財富

美國前勞工部部長Robert Reich提出了兩個吸引人的原因，針對組織應該和他們的員工分享財務上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來自主人翁的感覺，你必須為此付上股權。通過和你的人分享財富，（比如有競爭性的薪酬，績效紅利，股權等）你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。