全力提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力僅需要做好4步

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領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過變革實現(xiàn)組織目標的影響過程。領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。因此，領(lǐng)導(dǎo)力確實是一種藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)力分析層次可以劃分為個人領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。個人領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者個人以及他們與其下屬個人之間的關(guān)系，團隊領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者和下屬集體之間的關(guān)系，組織領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)如何影響組織的績效。如何高效地提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力?這就涉及到團隊管理的藝術(shù)。

1、溝通

溝通于團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的作用不言自明。只有各部分緊密有效連接，才能使公司這個大車輪以最小的損耗駛向正確的方向。只有大家加強日常的交流，達到心神合一，不斷對小目標的達成才能向更大目標的邁進。團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員特別是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會聆聽，學(xué)習(xí)表達和反饋，達到有效的成功溝通。組織成員之間也應(yīng)遵循行之有效的溝通模式和渠道，并讓組織團隊中的成員都能熟譜于掌握。

2、激勵

大凡成功的團隊，保持高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣都是具有一套科學(xué)的激勵體系。這套激勵體系以維系團隊為目標而不斷地投入和積極進取的心態(tài);達到鼓舞士氣的目標。這與個體和人性的關(guān)系密切應(yīng)該通過三個方面來達成，個人價值的認可，學(xué)習(xí)達成目標的技能精兵戰(zhàn)略的管理，沒有后顧之憂而勇往直前。

3、決策

團隊管理中針對于事件判斷和決斷，決策要依據(jù)不同團隊進行選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。如：學(xué)會授權(quán)和依據(jù)核決權(quán)限對團隊進行組織和管理，選擇適合本團隊的決策模式和管理方法;西游記里的決策都是由唐僧進行了，各成員依此而行，我個人認為團隊的決策對于中國人而言采用唐僧的這種方式管理的效果會比較好;一個中國人是條龍，十個中國人是條蟲，所有的團隊成員依據(jù)權(quán)責(zé)只聽從一個人的，團隊才能達到最佳高效。

4、協(xié)調(diào)

如果把一支團隊比喻為一部機器，那么團隊的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該是潤滑劑。潤滑劑的功用是盡量減少齒輪間的摩擦。因此，作為一支團隊的領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)對人性有充分的了解，對待團隊成員應(yīng)寬厚大度，非不得已不用非常手段。在日常的運轉(zhuǎn)中，應(yīng)多提前檢修，少發(fā)生事故，這就需要領(lǐng)導(dǎo)平時觀察事故的苗頭，通過個別解決，整體調(diào)整來保證機器的正常運轉(zhuǎn)。另外，團隊的氛圍是由這個團隊的核心人物決定的，他的工作方式?jīng)Q定了這個團隊人員的成長高度。領(lǐng)導(dǎo)存在一種領(lǐng)導(dǎo)的方法和團隊領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增加團隊的凝聚力，使團隊成為和諧的樂章。

總之，通過團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、潛能激勵、決策各方面無一不是團隊領(lǐng)導(dǎo)者團隊領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)之處。這四方面任何一方面出現(xiàn)問題，都能說明團隊領(lǐng)導(dǎo)力是有所欠缺的。因此，想要高效地提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力也要從這四方面入手。

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