轉(zhuǎn)型期，必須“更新”你的領導力發(fā)展方向

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一項《2014年人力資本趨勢報告》顯示，在目前全球四大亟需應對的人才管理問題中，領導力發(fā)展問題排名第一，被視為最迫切的發(fā)展需求。較之其他人才管理問題，領導力發(fā)展缺口最大，短板凸顯。

這個問題由來已久，但今天仍然面臨瓶頸。之所以如此，是因為大多數(shù)領導者發(fā)現(xiàn)問題的時候，往往是對外反省，反省的結果不是領導力發(fā)展不行，而是執(zhí)行力不行。尤其這些年，執(zhí)行力大行其道。

其實，領導才是決定成敗的關鍵。我始終強調(diào)，領導力發(fā)展作用在方向盤上，執(zhí)行力作用在螺旋槳上。要解決執(zhí)行力的問題，一定得先解決領導力發(fā)展的問題。

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，領導者的一個重要目標是，給自己注入新能量，成就“新領導力發(fā)展”。

“搖搖欲墜”的權威

有多元化意識的新一代員工，開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)領導者的權威。不僅如此，甚至新的權威也會遭遇挑戰(zhàn)。這無疑對領導力發(fā)展提出了更高的要求。

我們看到，F(xiàn)acebook掌門人扎克伯格就遇到了前所未有的問題。有員工抱怨說，F(xiàn)acebook需要一名職業(yè)CEO，甚至有人讓他下臺，還說如果他還想繼續(xù)管理公司，就需要補CEO課。這種“危機”該如何化解?

其實很簡單，領導者要勇于直面自己的“無知”。從知識的角度上說，學習提升是唯一正解。扎克伯格就是如此，不斷地超越自己、“刷新”自己。

警惕“一把手盲點”

我們會發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，現(xiàn)實中，很多老板往往要求下面的高層管理去參加各式各樣的培訓，但他自己卻不參加。下屬的能力提升了，很可能出現(xiàn)另一個危險的現(xiàn)象：就是領導的駕馭能力則更弱了。不服管、不好管的問題會浮出水面。

很多時候，頂層設計一旦出現(xiàn)問題，靠“施工”去修正往往會損失慘重。所以，領導力發(fā)展的培養(yǎng)要從一把手開始。

領導力發(fā)展，越缺乏就越忽視!

真正的危機不在于領導力發(fā)展的缺乏，而在于缺乏對領導力發(fā)展的認識。

事實是，越是重視領導力發(fā)展的國家和企業(yè)，越具有領導力發(fā)展;越是缺乏領導力發(fā)展的國家和企業(yè)，對領導力發(fā)展問題越是不重視。

在這個問題上，西方發(fā)達國家和先進企業(yè)，對領導力發(fā)展的重視程度要遠遠大于發(fā)展中國家和落后企業(yè)。比如：美國對領導力發(fā)展的研究不僅僅是強化而已，還有輸出。甚至在2014年，美國總統(tǒng)奧巴馬簽署了一項法案，在塞內(nèi)加爾、加納、南非和肯尼亞四個區(qū)域設立領導力發(fā)展培訓中心，為非洲培養(yǎng)政治和經(jīng)濟領袖，這就是對領導力發(fā)展人才的一種輸出。

管理風向標

Q：2015年管理者進行“新領導力發(fā)展”修煉應有怎樣的方向?

A：有四個建議：第一，領導者不要成為一棵擎天樹，而要變成一片樹林。建設一個領導班子，才能生生不息。第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊育人的能力，不能做教練的領導不是好領導。第三，搞好頂層設計，會比直接抓執(zhí)行力更有效。第四，經(jīng)濟環(huán)境進入“新常態(tài)”，即由高速增長到中速增長，應該借這個機會練好內(nèi)功，提升領導力發(fā)展。保持勻速前進的同時增強內(nèi)力，應該成為領導者工作的重點。

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