團(tuán)隊執(zhí)行力要怎樣提升

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決定一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素有很多，員工的職業(yè)素養(yǎng)占據(jù)較大的比重。而一個企業(yè)的團(tuán)隊員工普遍具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)更能使企業(yè)獲得良好發(fā)展。團(tuán)隊執(zhí)行力是指整個團(tuán)隊貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。其執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)整體的運營效率和對市場的反應(yīng)速度，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。

第一步：建立共同的目標(biāo)

高明的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者善于用目標(biāo)去引導(dǎo)，并能讓團(tuán)隊成員對實現(xiàn)自己的子目標(biāo)作出承諾。即圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略框架，建立共同的團(tuán)隊目標(biāo)，并通過有效途徑，優(yōu)化團(tuán)隊成員的職業(yè)心態(tài)，使團(tuán)隊成員能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任一起奮斗。有了統(tǒng)一的目標(biāo)，團(tuán)隊成員就有了共同的努力方向，有利于激發(fā)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升。相反，團(tuán)隊就會失衡，從而使團(tuán) 隊的執(zhí)行力大大降低。

第二步：制定合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)主要的類型，簡單型、職能型、事業(yè)部型、子公司型、矩陣型等結(jié)構(gòu)。企業(yè)使用最多的是職能型結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點：一是能夠使團(tuán)隊每一名成員各司其職，責(zé)任明確；二是團(tuán)隊內(nèi)實行專業(yè)分工，有利于提高工作效率，強(qiáng)化專業(yè)管理；三是管理權(quán)力高度集中，便于管理者對整個團(tuán)隊的有效控制等。

缺點：橫向協(xié)調(diào)差、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。

第三步：制定嚴(yán)格的管理制度

制度對于團(tuán)隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度，使團(tuán)隊內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過 制度整合團(tuán)隊目標(biāo)、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，既要有制定好制度的權(quán)力，更要有懲 治不遵守制度甚至破壞制度的能力。

第四步：提升團(tuán)隊士氣

激勵團(tuán)隊最重要的是要從語言、行為、心態(tài)等方面在團(tuán)隊營造氛圍。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)自內(nèi)心地把團(tuán)隊成員當(dāng)作"家人"來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。

一要隨時隨地的肯定和贊美；二要功勞要分給下屬，責(zé)任要擔(dān)在肩上；三要對團(tuán)隊成員的建議首先表示肯定；四要主動關(guān)心團(tuán)隊成員的生活和家庭；五要請優(yōu)秀的團(tuán)隊成員到家里做客，或增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的活動；六要經(jīng)常把自己的團(tuán)隊成員介紹給上司或客戶等等。

第五步：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動作用

團(tuán)隊的管理者應(yīng)當(dāng)履行好五種職能：

——計劃。主要是定義團(tuán)隊的目標(biāo)，制定目標(biāo)分解體系；

——組織。主要是承擔(dān)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)；

——指揮。主要是安排團(tuán)隊成員的工作任務(wù)，制定工作完成時效和步驟；

——協(xié)調(diào)。主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員間相互關(guān)系，防止內(nèi)部員工關(guān)系的惡化；

——控制。主要是監(jiān)控團(tuán)隊的績效，并糾正團(tuán)隊可能出現(xiàn)的偏差。

團(tuán)隊管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中，要注意把握好授權(quán)與集中的平衡、管理的寬與嚴(yán)的平衡。在授權(quán)與集中的平衡的把握上，過于集中，事事經(jīng)過管理者，不利 于團(tuán)隊成員工作主動性的發(fā)揮和個人成長；過于授權(quán)，可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊成員比較辛苦，而管理者會給人以不夠敬業(yè)的表象，導(dǎo)致管理者影響力的降低。

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