績效管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)?

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 　　當一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)就會遇到一些瓶頸，企業(yè)內部的人力資源管理問題就會越來越突出，許多員工在經歷企業(yè)快速發(fā)展或工作一段時間后，開始對工作產生一些倦怠的心理，針對這種情況，企業(yè)執(zhí)行績效管理是最佳的改善方式。

　　一、泛普軟件—績效管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)?

　　1、分析企業(yè)發(fā)展目標

　　績效管理系統(tǒng)能夠按照企業(yè)的組織架構來對企業(yè)發(fā)展目標進行分解，將各項事務與職能相匹配的崗位進行關聯，劃定合理的任務量，對于一些尚缺的崗位會提醒需要招聘該崗位。

　　2、預設考核方案

　　績效管理系統(tǒng)對常見的崗位預設了一些績效考核方案，企業(yè)HR可以直接進行選用，根據企業(yè)的情況進行指標調整即可，支持多種績效方案，便于企業(yè)HR面對不同的崗位可以進行不同的績效考核方案設定。

　　3、靈活方案設定

　　能夠很好的幫助企業(yè)對一些特殊崗位根據其職能來進行績效方案設定，支持自定義績效內容、指標、權重、分值等等，這種靈活的績效方案設定功能能夠實現企業(yè)績效管理的全面落地，幫助企業(yè)正向發(fā)展。

　　4、成績自動統(tǒng)計

　　績效管理系統(tǒng)能夠對某些崗位形成自動化的績效數據統(tǒng)計，無需人工進行記錄，比如常見的按工時和計件的方式來算績效，或者按產量的方式，都可以通過硬件設備來實現自動化績效統(tǒng)計。

　　二、使用績效管理系統(tǒng)的好處是什么?

　　該系統(tǒng)可以立即給出反饋。員工在被考核的時候，需要相關領導的專業(yè)素養(yǎng)。當他們遇到員工的弱點時，也需要領導有一定的管理能力來指導。同時也在評估領導者潛在的執(zhí)教機會。

　　有系統(tǒng)的績效考核和晉升機制，績效考核是人員升降的依據。考核的基本依據是崗位說明書，崗位工作表現是否符合崗位要求，是否具備晉升資格，或者是否不符合崗位要求應予以降低或免除;

　　績效評估，績效管理系統(tǒng)應該能夠反饋員工的發(fā)展進度，反映員工的工作狀態(tài)，特別是隨著時間的推移，績效系統(tǒng)應該具有準確的評估功能。

　　總之，績效管理系統(tǒng)的主要目的是設定與員工的技能、能力要求、發(fā)展計劃和結果交付相一致的目標。最終目標是提高、學習和發(fā)展，以實現整體經營戰(zhàn)略，創(chuàng)造高績效的工作效率。