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工程監(jiān)理信息化管理系統(tǒng)
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互聯(lián)網時代的項目管理平臺的出發(fā)點是從企業(yè)的整體運營考慮，讓項目全過程、全要素、全資源、全產業(yè)...全部通過信息化、網絡化平臺串聯(lián)起來。打造一個完整體系企業(yè)項目運作流程和管理理念的一體化平臺，通過“管理-體化，制度流程化，標準表格化，管控信息化，內部市場化”的方式方法，實現企業(yè)由傳統(tǒng)經營管理模式向“互聯(lián)網+” 模式的轉型，最大限度地實現企業(yè)業(yè)務流程的無縫對接，內外部資源的整合，制度標準的落地，過程的透明和監(jiān)管,結果的市場化機制，把企業(yè)的內在競爭力和創(chuàng)造力激發(fā)出來。
一、泛普工程項目管理軟件應用的價值
1、過信息化方式，固化公司目前的業(yè)務流程規(guī)范和標準,固化公司目前積累知識結構。
2、合同管理為核心的管理體系，按工程過程進行管理，達到把控項目整體的進度、資金情況、質量、風險、 安全等過程的管控。提高項目管理核心的競爭力同時降低項目管理過程中的實施風險。
3、合項目管理過程中的數據，把各部門、各崗位分散的數據通過系統(tǒng)系進行串聯(lián)和整合，通過數據的整合和串聯(lián)，生成分析報表，提供給領導決策支持的分析依據，提高決策層的管理、決策水平。
4、過數據收集統(tǒng)一、集中處理， 對項目過程可以監(jiān)控達到集中管理的目標，提高項目管理的效率、質量，降低管理的成本。方便和職能部門電子化溝通，減少因為溝通時間引|起的效率低下和浪費。
二、監(jiān)理工程企業(yè)如何實施信息化步驟
首先根據企業(yè)的項目管理體系及軟件規(guī)劃實施目標，結合提出的具體功能設計要求，泛普軟件制定出軟件實施的整體解決方案和分布實施的步驟，同時逐步細化每個功能點的設計功能要求，確認完成后進入軟件實施階段，在實施階段客戶也可根據開發(fā)過程中的產生功能模型再次進行修改和完善。一期完成后， 泛普軟件根據分布實施計劃，進行后續(xù)規(guī)劃目標的實現，形成最終的項目管理平臺。
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