項目成本如何有效管理？

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　企業(yè)做項目管理，其中一個重要目的是用科學、有效的管理方法保證項目在有限的資源和時間內獲取更多的收益、實現企業(yè)效益最大化。而要想提高企業(yè)經濟效益，除了出售項目涉及到的產品、服務等“開源”方法，學會控制開支、“節(jié)流”成本也很重要。

　　一、項目成本管理存在的問題

　　1.成本體系不完善，控制目標不明確

　　責任成本體系是成本管理實施的基礎，但部分項目部并沒有把成本體系設置當成重點來抓。不進行現場調查，不按施工條件、現場條件編制符合現場實際的體系，只是隨意設置、流于形式，這樣會造成責任主體不明確、成本目標無法分解、成本責任無法傳遞的現象。

　　2.忽視工程項目“隱性成本”的管理和控制

　　“隱性成本”是指“質量成本”、“安全成本”“進度成本”。安全、質量、進度是工程項目管理三大主要目標，這三大指標的高度融合就是項目最終目標。如不能充分認識三者間的辯證統(tǒng)一關系，單一強調實現某一目標，最終無外乎是增加額外成本，或者給企業(yè)信譽造成不良影響、或者兩種結果兼有。

　　3.制度不健全、責任不明確，落實不到位

　　責任成本管理突出的就是責任主體對責任范圍的管控。部分項目的責任主體(部門或崗位)沒有具體、明確的管理責任，或是責任人的責任界定不明確，導致各責任主體的責任權利不相對應，難于考核其優(yōu)劣，最終使“責、權、利”無法落實，給成本管理工作帶來負面影響。

成本管理

　　二、泛普如何有效成本管理

　　1.資源預算

　　項目管理的資源主要指的是人力資源，資源預算就是要預估完成某個項目需要多少人工投入和時間投入。制定資源預算要根據項目的需求情況評估項目每個工種需要的工作量，然后將工作量分派到項目的各個階段，為后續(xù)WBS計劃的制定提供參考依據。泛普項目管理軟件可以清晰、科學的資源預算根據資源類型和項目階段來規(guī)劃可能需要的工時，項目經理可以根據這個資源預算表向上申請資源。

　　2.費用預算

　　泛普項目管理軟件預估項目運行過程中可能產生的費用支出，比如實施人員外出駐場產生的費用、購買設備產生的費用等。費用支出因為比較零散和細碎，很難精確到某個行為，所以一般都將費用按類型進行分類，再分派到項目的各個階段，比如人員駐場期間可能會產生住宿費、交通費等，可以統(tǒng)稱為差旅費，而不必要將每比費用都詳細地羅列。

　　3.收益預算

　　收益預算與項目收益相關聯，泛普軟件會根據項目的具體情況，預先對項目的可能產生的收益進行估算，將其與實際收益進行對比分析，項目經理可以了解項目的收益水平，評估項目對企業(yè)戰(zhàn)略的價值。

　　4.數據收集

　　在項目成本管理中，統(tǒng)計項目的實際成本數據很重要。項目經理收集實際成本數據可以采用的方法包括資源的實際成本從員工工時獲取、費用成本從費用報銷獲取、采購成本則來自采購合同……泛普項目管理軟件會將項目的預算計劃和實際數據打通，用科學的方法對二者進行對比分析。

　　泛普項目管理軟件會根據項目的執(zhí)行情況進行資源、費用、收益預算，也會收集數據記錄入檔，讓項目成本管理更實質化更高效。

發(fā)布：2022-07-28 10:43 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關閉]