園林行業(yè)項(xiàng)目施工管理軟件

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 　近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門(mén)行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，園林工程企業(yè)被業(yè)界稱為“城市農(nóng)民”，經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)薄弱，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，企業(yè)管理較為落后。而綠化園林工程則是集園林綠化設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)管理為一體的綜合性行業(yè)專業(yè)，因此在一些園林工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。

　　從園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。那么暴露的其主要問(wèn)題包括以下內(nèi)容：

　　1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，園林行業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，如何使企業(yè)能夠突圍而出，并保持不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)，是企業(yè)生存下去的首要問(wèn)題。

　　2、隨著各工程企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所接收到的工程會(huì)越來(lái)越多，如何規(guī)范工程的管理，做到企業(yè)內(nèi)部管理與外部施工管理相結(jié)合，做到責(zé)權(quán)明確，是企業(yè)管理過(guò)程中最常見(jiàn)的問(wèn)題。

　　好多的企業(yè)為規(guī)范內(nèi)部管理己經(jīng)引入概預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件、OA系統(tǒng)等，但在外部施工管理上卻缺乏必要的項(xiàng)目管理軟件，使各部門(mén)與施工現(xiàn)場(chǎng)做不到及時(shí)有效的溝通，形成信息孤島，從而產(chǎn)生不必要的支出與浪費(fèi)。比如在有些工程企業(yè)當(dāng)中也許會(huì)存在工程在不同的部門(mén)是不是有不同的叫法，沒(méi)有統(tǒng)一的名稱的問(wèn)題，包括工程物資也可能存在同樣的情況。

　　3、對(duì)于園林工程企業(yè)來(lái)說(shuō)是否能及時(shí)的了解到每一個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況?比如企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款，合同臺(tái)賬，工程進(jìn)展到什么程度，工程的用料情況是否清楚了解。

　　正是由于在園林工程中和施工管理中所遇到的這些實(shí)際情況，許多的軟件公司紛紛開(kāi)發(fā)出針對(duì)于于園林工程企業(yè)適用的的工程項(xiàng)目管理軟件。

　　比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，其主要針對(duì)各種工程行業(yè)的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，貫穿企業(yè)管理的思想，從工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的材料設(shè)備、資金、合同、成本、工程進(jìn)度等角度分析控制工程的進(jìn)展情況，為廣大的工程施工企業(yè)提供了簡(jiǎn)單易用、確實(shí)可行的信息化解決之道。

　　一、那么泛普工程項(xiàng)目管理軟件主要針對(duì)園林工程計(jì)劃和成本方面存在的現(xiàn)狀如何給出解決方案呢?

　　1、園林工程施工計(jì)劃組織管理的主要現(xiàn)狀：

　　計(jì)劃對(duì)于任何工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)都是非常重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)做好了才可能有效的指導(dǎo)施工管理環(huán)節(jié)。例如：

　　1.1、園林工程企業(yè)在開(kāi)工前是否做“物資計(jì)劃”?這個(gè)計(jì)劃在施工管理過(guò)程中控制的情況如何呢?企業(yè)是否及時(shí)、有效能夠掌握實(shí)際的超出數(shù)量?園林行業(yè)的材料費(fèi)約占預(yù)算費(fèi)用的70%-80%，不知道園林工程企業(yè)是否也是這種情況呢?

　　1.2、園林工程企業(yè)是否做內(nèi)部的“成本預(yù)算”?實(shí)際施工中的材料成本、人工成本、項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)是否會(huì)超過(guò)成本預(yù)算呢，在施工過(guò)程中是否會(huì)造成不必要的浪費(fèi)與支出呢?

　　根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，泛普軟件的園林工程管理系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

　　2、園林工程項(xiàng)目在施工成本管理的主要現(xiàn)狀：

　　園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成。根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成;間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

　　因此在園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　那么泛普軟件的園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要以提高工程項(xiàng)目企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)部門(mén)獨(dú)立應(yīng)用的局限，提供了一體化的多部門(mén)應(yīng)用模式和職能型綜合管理方案。

　　以上就是泛普軟件的園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)針對(duì)在項(xiàng)目計(jì)劃和成本方面的管理方案，除以上的計(jì)劃和成本管理方案以外，那么泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將企業(yè)相關(guān)的核算、實(shí)施、分析等管理工作規(guī)劃一體。　主要幫助團(tuán)隊(duì)配置了相關(guān)的項(xiàng)目部成員和設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)方案，同時(shí)還有各個(gè)成員和機(jī)構(gòu)的責(zé)任和分工方案提供，從而提高工程建設(shè)效率，減少?zèng)]有必要的浪費(fèi)，有效的控制工程成本，形成了一個(gè)完整的“利益循環(huán)”工作流程。