當(dāng)下醫(yī)院所面臨的信息化建設(shè)問題

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　　1)信息與知識共享率低。知識共享平臺缺失，醫(yī)護經(jīng)驗難被廣泛傳播。然而未來醫(yī)院信息化應(yīng)是滲透到醫(yī)院經(jīng)營的各方面，否則將難以達成現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。

　　2)管理者決策缺乏分析支持。院領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體局勢的理性分析。同時數(shù)據(jù)的分散匯報也不利于管理者進行統(tǒng)一規(guī)劃，甚至?xí)霈F(xiàn)危機滯后處理的風(fēng)險。

　　3)院內(nèi)溝通效率低下。很多共組的進行往往需要發(fā)起部門或人事科人員進行溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致人力成本耗費過多，同時效率不高。

　　4)整體聯(lián)動性不足。醫(yī)院管理層無法全面把控整體經(jīng)營情況，相關(guān)人員積極性需要較長時間才得以調(diào)動，在進入決策具體執(zhí)行層面時易陷入被動局面。

　　5)后續(xù)整合拓展無力。醫(yī)院如果僅限于建設(shè)獨立的系統(tǒng)，從持續(xù)發(fā)展的角度來說，將會在日后產(chǎn)生拓展整合后勁不足的問題。

　　《中國醫(yī)院信息化發(fā)展研究報告》中曾指出，隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用向著縱深發(fā)展，建議逐步實現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成，優(yōu)化信息管理，同時為醫(yī)院管理者提供決策支持。因此醫(yī)院不能只靠某一個或幾個系統(tǒng)完成信息化的建設(shè)，而要為日后全院經(jīng)營的信息化整合鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　那么如何解決信息孤島的問題，達到醫(yī)院管理的平衡呢?醫(yī)院也應(yīng)該打破信息孤島現(xiàn)狀，向著全面、聯(lián)動、融合的管理模式推進，實現(xiàn)對院內(nèi)各科室部門信息化工作的深入、細化支持。

　　目前醫(yī)院管理軟件是能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院信息化聯(lián)動管理的載體，，看似所有行業(yè)通用的協(xié)同系統(tǒng)，在醫(yī)院特色的發(fā)展模式和工作需求下，完善了功能的定制整合，醫(yī)院管理系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院信息化聯(lián)動管理，醫(yī)院管理系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)院特色的發(fā)展模式和工作需求進行開發(fā)改進，完善功能，能夠滿足院領(lǐng)導(dǎo)層及各級醫(yī)務(wù)人員的使用需求，是改進現(xiàn)代化管理流程和輔助全院運營決策的重要工具，更是推進管理科學(xué)化、人文化、智能化的重要手段。