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選擇醫(yī)院管理系統(tǒng),開創(chuàng)醫(yī)院管理新天地
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隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已進(jìn)入了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。為適應(yīng)高速發(fā)展信息時(shí)代的需要,國(guó)家醫(yī)療管理制度改革的需要,于是出現(xiàn)了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)作為較為成熟的信息管理軟件已經(jīng)大量應(yīng)用于現(xiàn)代醫(yī)院中,提高了醫(yī)院的工作效率,增加了醫(yī)院的效益,為進(jìn)行現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生狀況不容樂觀,“看病難、看病貴”是行業(yè)基本矛盾,通過信息化促進(jìn)資源的合理利用與提高醫(yī)療效率是解決問題有效的途徑。在國(guó)內(nèi)各個(gè)城市正在掀起的智慧城市建設(shè)熱潮中,醫(yī)療信息化作為改善民生的有效手段,也成為了地方政府的投入重點(diǎn)。各地將以財(cái)政預(yù)算資金、專向基金投入等方式,完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)及公共衛(wèi)生平臺(tái)建設(shè)。
同時(shí),在“新醫(yī)改”方案中,醫(yī)療信息化被作為支撐改革“四梁八柱”的八柱之一,受到了空前的重視。通過醫(yī)療信息化的深入應(yīng)用,醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)可以更好地面對(duì)日益增長(zhǎng)的長(zhǎng)期病患與醫(yī)療護(hù)理人員短期的供求矛盾,實(shí)現(xiàn)服務(wù)效率的提升和醫(yī)療差錯(cuò)率的下降;對(duì)于病人來(lái)說,信息化可以有助于其享受更好的醫(yī)療服務(wù),同時(shí)醫(yī)療成本也能得到有效降低。
基層醫(yī)院的信息化剛剛進(jìn)入到普及階段,HIS系統(tǒng)的建設(shè)是當(dāng)前主題。這些機(jī)構(gòu)普遍呈現(xiàn)規(guī)模小、收入水平低、盈利能力弱等特點(diǎn),在信息化投入的動(dòng)力與能力方面均顯不足,因此,從2010年開始,伴隨著新醫(yī)改的推進(jìn),政府開始以財(cái)政資金作為支持,推動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化的建設(shè)。具體項(xiàng)目包括縣醫(yī)院能力建設(shè)、中西部地區(qū)村衛(wèi)生室信息化建設(shè)等,這些項(xiàng)目極大地推動(dòng)了信息系統(tǒng)在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的普及。
大型醫(yī)院的信息化水平相對(duì)而言處于較高水平,目前其正進(jìn)入臨床信息化應(yīng)用建設(shè)階段。這一階段的信息化以電子病歷為核心,并圍繞與電子病歷相關(guān)的醫(yī)療業(yè)務(wù)和管理業(yè)務(wù),促進(jìn)信息資源在臨床醫(yī)療和運(yùn)營(yíng)管理中的高效利用,最終形成全院級(jí)別的完善的醫(yī)療信息系統(tǒng)。
- 1泛普OA辦公軟件醫(yī)院行業(yè)OA營(yíng)銷線培訓(xùn)記錄
- 2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性及優(yōu)化措施
- 3民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的十一個(gè)弊病
- 4醫(yī)院人員信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用
- 5如何提高醫(yī)院文化的共識(shí)度與認(rèn)同度
- 6醫(yī)院科室發(fā)展護(hù)理文化的探索
- 7人性化醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
- 8創(chuàng)建醫(yī)院品牌服務(wù)的策略和具體措施
- 9創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù) 提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力與品質(zhì)
- 10民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展走出不一樣的路徑
- 11醫(yī)院文化需與醫(yī)院科學(xué)共同發(fā)展
- 12緹庡浗鍖婚櫌濡備綍鍌ㄥ?綆$悊浜烘墠錛?/div><div class="summary"><s
- 13淺談醫(yī)院科室全成本核算管理
- 14中小醫(yī)院轉(zhuǎn)型 做好服務(wù)是關(guān)鍵
- 15醫(yī)院后勤管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)
- 16民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展之路
- 17醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)從服務(wù)抓起
- 18民營(yíng)醫(yī)院怎樣塑造醫(yī)院品牌
- 19醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性
- 20醫(yī)院如何精準(zhǔn)堵塞管理漏洞
- 21淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立與實(shí)施
- 22信息化建設(shè)在醫(yī)院品牌建設(shè)中的作用
- 23醫(yī)療服務(wù)如何做到“以患者為中心”
- 24醫(yī)院管理系統(tǒng)開啟服務(wù)新模式
- 25醫(yī)院護(hù)理人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)指南
- 26如何讓民營(yíng)醫(yī)院健康快速的發(fā)展
- 27醫(yī)院oa辦公系統(tǒng)實(shí)施方案
- 28以財(cái)務(wù)管理為核心的新型現(xiàn)代電子醫(yī)院
- 29醫(yī)院的精準(zhǔn)管理 堵塞每一個(gè)漏洞
- 30如何做好醫(yī)院護(hù)理的人文關(guān)懷工作?
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