醫(yī)院解決人事管理問題的措施

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　　管理好醫(yī)院的人事工作，不僅能夠有助于形成良好的醫(yī)院文化，激勵員工不斷積極進取，更能夠有效促進醫(yī)院的長足發(fā)展。

　　一、建立科學有序的人才培養(yǎng)機制

　　在信息社會當中，人才是競爭的核心，培養(yǎng)一支具有高素質的醫(yī)務人員隊伍，不僅是醫(yī)院發(fā)展的需要，更是醫(yī)院提高人力資源優(yōu)勢的重要手段，更是提升醫(yī)院核心競爭力的必然選擇。第一，醫(yī)院要建立起一個平等的競爭機制，重點掌握學習、聘任及晉升這三個機會，采用統(tǒng)一的量化標準，建立起適合本醫(yī)院特點的考核和使用機制，將主觀的印象因素降到最低，從而有效實現(xiàn)平等競爭，使職工能夠各盡其才。第二，科學地引進人才，形成結構比較合理的人才梯隊。第三，在醫(yī)院內部發(fā)掘人才，著力培養(yǎng)學科的帶頭人。

　　二、建立比較完善的考核機制和人才評價機制

　　因為醫(yī)院職工的職稱具有多層次性，在工作難度、責任大小、能力高低方面也不同，所以相關的部門和人員一定要建立比較完善的考核機制和人才評價機制，這樣才能激發(fā)員工的上進心和積極性，優(yōu)化醫(yī)療隊伍的結構。加強對職工的動態(tài)考核，建立起科學而規(guī)范的考核體系，然后從日常工作表現(xiàn)、業(yè)務水平等多方面進行考核，利用晉升、獎懲的方式激勵員工不斷進取，促進醫(yī)院的發(fā)展。

　　三、建立新型的用人機制

　　醫(yī)院要逐漸實現(xiàn)全員的聘用制，引入市場上的競爭機制，進行優(yōu)勝劣汰，建立起一個人員可進可出、職務可上可下、待遇能高能低的機制，從而促進人才的脫穎而出。此外，要貫徹按勞分配與按生產要素分配相結合的原則，建立與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機制。適應醫(yī)院聘用制改革和崗位管理的要求，以崗定薪，崗變薪變，加大向優(yōu)秀人才和關鍵崗位的傾斜力度。實行分級分類管理，加強宏觀調控，規(guī)范分配秩序，理順分配關系。