項目管理進(jìn)度管理軟件

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 　　項目管理進(jìn)度管理軟件由系統(tǒng)圖編輯平臺和工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)兩大部分組成，其中系統(tǒng)圖編輯平臺主要是編輯變電站、用電系統(tǒng)及變電站控制系統(tǒng)圖，每一個電力設(shè)施對應(yīng)一個對象，在系統(tǒng)圖_上都有相對應(yīng)的部分，系統(tǒng)圖真實地反映電力設(shè)施的布局及相互關(guān)系，生動形象又合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時為第二部分提供操作對象。工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)主要是在系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行點擊操作，每次點擊對應(yīng)一個對象即一個電力設(shè)施，根據(jù)電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系自動生成相應(yīng)的工作票或操作票或提示操作不規(guī)范。

　　在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我通過合理的估算項目工作量及技術(shù)難度;識別關(guān)鍵任務(wù);隨時了解項目進(jìn)度，必要時調(diào)整進(jìn)度表等方面對項目進(jìn)行管理，確保本系統(tǒng)如期按質(zhì)量完成。

　　一、合理的估算軟件項目工作量及技術(shù)難度

　　我們在項目工作量及技術(shù)難度的估算.上采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則。本系統(tǒng)采用了面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計等-系列面向?qū)ο蠹夹g(shù)，在本系統(tǒng)工作量的估算上根據(jù)功能點進(jìn)行估算。將每個功能模塊逐步分解，直至基本模塊為止。我們將系統(tǒng)分為系統(tǒng)圖編輯與工作票、操作票簽發(fā)兩個大的功能分別進(jìn)行估算。系統(tǒng)圖編輯部分主要是一個圖形編輯系統(tǒng)。一種電力設(shè)施對應(yīng)一一個類，電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及其操作對應(yīng)相應(yīng)類的屬性和方法，電力設(shè)施圖是由線段、圓、曲線、折線、多邊形等基本圖形組成，這些基本圖形分別對應(yīng)一個類，這些類又繼承一個最基本的類。系統(tǒng)圖編輯部分的工作量也就是這些類的實現(xiàn)，工作票、操作票簽發(fā)部分用到了編輯平臺的系統(tǒng)圖，因此由大量的功能可以復(fù)用，這部分的功能劃分同系統(tǒng)圖編輯部分-樣也是采用類作為基本結(jié)構(gòu)，這樣就比較準(zhǔn)確的進(jìn)行工作量的估算。

　　同時我們開發(fā)的這個系統(tǒng)是基于c/s結(jié)構(gòu)的，由于c/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)我們公司有不少成功的案例，因此有不少的案例供我們參考。對于本系統(tǒng)的第二部分我們就是借鑒以前我們做過的基于c/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，基于c/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的框架基本，上是一致的，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計、前臺操作如對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢等-系列活動大體相同。正是如此，有大量的東西可供我們復(fù)用，如權(quán)限控制模塊我們就是復(fù)用以前的案例，僅作少量修改。在工作量的估算.上也有很好的借鑒作用。這對工作量的估算也是一個重要的參考，為工作進(jìn)度安排提供了依據(jù)。

　　在技術(shù)上，我們重點考慮本系統(tǒng)與其他C/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的不同之處，相同或相似之處我們認(rèn)為沒有技術(shù)難點。系統(tǒng)編輯平臺主要是繪圖，我們知道MFC的繪圖功能確實強大，但是過于繁瑣，功能封裝不是十分完美，我們采用了Form++這個]MFC ^展類庫，這個擴(kuò)展類庫對圖形操作封裝得很好，大大降低了系統(tǒng)圖編輯部分的難度，在界面設(shè)計.上我們采用了BCG這個擴(kuò)展類庫，使得VC應(yīng)用程序界面設(shè)計得如同Delphi等工具- -樣完美。同時減少了工作量，在工作安排上，技術(shù)難度相對大- -點的部分我們安排經(jīng)驗豐富的程序員，同時也同其他工作組的成員商討技術(shù)細(xì)節(jié)問題，同他們進(jìn)行技術(shù)探討。這樣不至于因為某-技術(shù)細(xì)節(jié)而影響整個工程進(jìn)度。

　　二、識別軟件的關(guān)鍵任務(wù)

　　系統(tǒng)圖編輯部分是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)，因為工作票、操作票簽發(fā)部分是建立在該部分的基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)圖編輯部分直接影響到整個項目。因此該部分是整個系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，在這部分中每種電力設(shè)施所對應(yīng)的類及其父類的定義是關(guān)鍵，因為所定義的類必須完整、誰確地反映該電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和操作。

　　工作票、操作票簽發(fā)部分，是用戶明確提出的要求實現(xiàn)的功能，直接面對用戶，這部分的成功與否直接影響到該系統(tǒng)的質(zhì)量，因此也是不容忽視的。

　　如果上述兩部分任務(wù)的進(jìn)度受到影響，則整個項目的完成將受到威脅。因此是本項目的關(guān)鍵任務(wù)。在進(jìn)度控制時我們將其作為重點對象進(jìn)行控制。

　　三、隨時了解軟件項目進(jìn)度，必要時調(diào)整進(jìn)度表

　　在確定項目開發(fā)計劃時，我們制定了詳細(xì)的進(jìn)度表。我們在確定每一項任務(wù)時都確定該任務(wù)的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間。同時讓每個小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計劃。

　　工作日志是了解每個小組成員工作情況的很好的方式，我們要求每個小組成員對自己的工作都要做工作日志，對自己每天的工作做詳細(xì)記錄。每周對自己的工作進(jìn)展做出結(jié)論，向項目組匯報。在做結(jié)論時，不得使用“差不多”“大概”、“完成了90%”.等模糊字眼。 而是采用某任務(wù)“已經(jīng)全部完成”、 或者“90%的工作全部完成”或者“再過1天全部完成”..等方式。每個小組成員對自己做出的結(jié)論負(fù)責(zé)，這樣可以做到隨時了解項目進(jìn)度，為調(diào)整項目計劃提供客觀基礎(chǔ)。

　　同時我們在項目進(jìn)度計劃中根據(jù)項目設(shè)計定義了相關(guān)的里程碑，在每個里程碑我們都采取小組會議形式對本階段的工作進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)，對本階段的進(jìn)展情況做出結(jié)論，并決定是否調(diào)整下一階段的進(jìn)度計劃。

　　在系統(tǒng)圖編輯部分我們認(rèn)為各電力設(shè)施所對應(yīng)的類(包括其父類)定義完成為一個里程碑，每個類是否具備了相對應(yīng)的電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及操作是該里程碑的標(biāo)準(zhǔn)，這些類(包括其父類)的實現(xiàn)完成又為一個里程碑，整個系統(tǒng)圖編輯部分完成也是一個里程碑。每個里程碑的標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)設(shè)計時已經(jīng)定義好。

　　四、結(jié)束語

　　《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》目前已經(jīng)開發(fā)完畢，運行狀況良好，受到一致好評。在本系統(tǒng)開發(fā)的整個過程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，因為小組成員的各有特長，面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個小組成員都熟練掌握，加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在我們公司還不是很成熟，必須有一個過渡，不能一下子轉(zhuǎn)型，因此采用這種策略符合我們公司的現(xiàn)實情況。

　　由于項目進(jìn)度管理得當(dāng)，項目按期完成，我們小組贏得公司的好評，其他小組也研究我們的管理方式。當(dāng)然項目管理方式多種多樣，根據(jù)項目不同、人員不同管理模式應(yīng)做調(diào)整而不是一成不變。適合本項目的管理模式才是最好的模式，先進(jìn)的管理方法在不同的項目組中取得的效果是不同的，這有待于我們?nèi)パ芯浚剿?，實踐，總結(jié)。