投資項目管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著網(wǎng)絡技術和軟件技術的飛速發(fā)展，信息革命帶來了全球范圍市場競爭的日益加劇，對傳統(tǒng)的管理手段產(chǎn)生了巨大沖擊。隨著集團公司的發(fā)展壯大，投資行為和項目的迅速膨脹，傳統(tǒng)的依靠人工手段進行收集、處理、分析及科學決策的方法日趨被動，改革傳統(tǒng)的管理模式，將項目管理業(yè)務的過程電子化、信息化，從而有效控制、管理項目，達到預期效果，勢在必行。

　　本方案為集團公司投資決策、項目管理及跟蹤分析、運營監(jiān)控及項目后評價等業(yè)務提出相應的理論方法和信息化解決方案。

　　本系統(tǒng)致力于運用現(xiàn)代化的計算機及網(wǎng)絡手段，為投資決策、投資管理提 供全方位的服務;

　　本系統(tǒng)從投資管理者的角度來把握項目投資過程中的重點信息，達到投資 管理決策支持，重點突出項目的整體觀、大局觀，特別強調對項目資金使用的監(jiān)控;

　　本系統(tǒng)不但整合管理部門]現(xiàn)有資源，還引入科學規(guī)范的投資管理思想;

　　本系統(tǒng)本著先進性、開放性、可擴充性、可維護性的原則，充分考慮今后業(yè)務發(fā)展需要，采用多層應用結構、成熟的先進技術和產(chǎn)品，及時、準確、動態(tài)地更新項目信息，提供信息資源的共享和傳遞;

　　本系統(tǒng)適用于企業(yè)集團投資管理部廣]及其他投資管理機構，本系統(tǒng)根據(jù)用戶要求進行二次開發(fā)，提供全方位的投資管理解決方案。

　　一、實施目標:

　　1、信息共享:信息集中存放于項目管理數(shù)據(jù)庫中，任何人只要有權限就可以在自己的電腦前查看所有項目資料。

　　免責聲明:文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。

　　2、網(wǎng)絡辦公:項目的申報、審批、項目信息的查詢、收集和發(fā)送以及報表的打印、項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以在自己辦公室的電腦上完成，極大減少人員在各部門往來移動的時間和頻率，減少會議次數(shù)，從而極大　提高工作效率。

　　3、規(guī)范管理:公司職能管理部廣]嚴格按公司投資管理相關程序、規(guī)定、要求進行科學管理。

　　4、控制項目:項目監(jiān)督部| ]對實施項目進行實時監(jiān)控，隨時得到項目即時的資金、設備、成本、進度、質量等等情況和目前存在的問題。根據(jù)項目實際完成情況和計劃的對比，動態(tài)調整進度計劃和資源，如計劃的提前或延期，是否追加投資，范圍是否變更或項目終止等。 與科學決策:為企業(yè)領導人提供科學決策支持。

　　二、項目決策

　　1、功能概述

　　可行性研究系統(tǒng)是項目管理系統(tǒng)的一-部分， 運用現(xiàn)代化的計算機手段，為項目可行性研究和科學、規(guī)范地進行投資決策服務?？茖W、規(guī)范的經(jīng)濟評價和風險分析:集成“項目經(jīng)濟評價系統(tǒng)”系列產(chǎn)品， 對項目進行規(guī)范、快捷的財務分析，自動生成所有的財務報表、有關圖表和所有經(jīng)濟指標;進行規(guī)范的風險分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析，并提供多個投資決策方案自動編制可行性研究報告書:集成“可行性研究報告生成系統(tǒng)”系列模板，提供規(guī)范的項目經(jīng)濟可行性研究報告書申報格式，自動生成可行性研究報告書、演示文件(幻燈片、PPT)項目數(shù)據(jù)庫:提供本企業(yè)項目信息，進行項目數(shù)據(jù)、文檔管理，可任意查詢、打印項目情況自動讀取下級單位申報數(shù)據(jù)，并對項目自動分類、匯總成冊。

　　2、 項目管理及跟蹤分析

　　在項目經(jīng)審批通過子公司和集團公司簽訂項目責任書之后，就進入了項目的執(zhí)行階段。在項目的執(zhí)行階段，最為重要的是項目的控制。項目的第一級監(jiān)控首先在于項目執(zhí)行組織內部。項目執(zhí)行組織跟蹤項目執(zhí)行過程中的各項指標，和計劃目標進行比較，并且不斷采取措施，調整項目的各項資源投入， 以期使各項目標和計劃目標相符合，即屬于項目內監(jiān)控。 多項目管理數(shù)據(jù)庫:貫穿整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，將所有項目靜態(tài)和動態(tài)的信息有效的管理起來。數(shù)據(jù)庫提供了豐富全面的查詢功能，管理者可以隨時了解到所有項目的基本信息和進展情況，只需輕輕一~點，就可胸有成竹。, 項目進度管理:采用國際通行的工作任務分解方法，將項目分解為任務，通過對任務的進度管理，實現(xiàn)對整體項目的進度管理。用戶通過系統(tǒng)提供的甘特圖、網(wǎng)絡圖等直觀圖形，可以隨時了解項目是否按計劃執(zhí)行，問題出在哪些任務上。

　?、夙椖砍杀竟芾?改變傳統(tǒng)項目管理只報大數(shù)、總數(shù)的弊端，通過任務的成本管理來合成項目的成本，使大數(shù)和總數(shù)有了支撐，對管理者而言可以做到有據(jù)可查、有憑可依。同時，任何時候的實際成本都可以和與計劃相對應，進行對比，增加了計劃的嚴肅性和項目的可控性。

　?、陧椖抠Y金監(jiān)控:系統(tǒng)從投資者的角度出發(fā)，對資金的到位情況、使用情況進行全面、細致的管理，從而監(jiān)控資金是否專款專用，資金的使用效果如何。實際的資金使用情況是否符合計劃的要求。系統(tǒng)配以豐富的圖形分析和預警功能，管理者不需要看- -張張煩瑣的報表，通過觀察圖形和預警提示對各項目的資金情況就可做到一目了然。

　?、垌椖靠刂?采用了國際最先進的項目管理理論，通過計算項目贏得值、關鍵比值、進度指數(shù)、成本指數(shù)、預計完成時間、預計完成成本等指標，合成項目的進度和成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對項目的綜合控制和有效預測。