如何解決建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

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　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還有經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。由于建筑施工行業(yè)的特殊性，不少企業(yè)面臨著很棘手的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

　　一、建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

　　1、財(cái)務(wù)管理難度較大

　　不同于一般的行業(yè)，施工行業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散，對(duì)資金管理的要求也更高。如果企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)取得工程款、尾款拖欠，影響下一個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展等。

　　2、 財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

　　財(cái)務(wù)制度不夠完善與規(guī)范一直是較為明顯的問(wèn)題，雖然建筑工程行業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，并且也有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，但是發(fā)展程度較低或者規(guī)模較小的企業(yè)還不能建立較為合理且完善的財(cái)務(wù)制度，或者是初步建立但是尚未落實(shí)，從而導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理制度一直無(wú)法滿足發(fā)展需求。

　　3、財(cái)務(wù)管理工作跨度大

　　由于施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，高度分散，加上機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目人員精簡(jiǎn)，素質(zhì)還不夠高，信息手段不夠先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況復(fù)雜等加大了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的難度。

　　4、沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件的協(xié)助

　　不少建筑施工企業(yè)的信息化水平較低，主要還是在依靠人工進(jìn)行管理。這就使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難度更大，很多人工管理導(dǎo)致各種弊端和漏洞的出現(xiàn)。

　　5、 對(duì)工程成本和資金的管理不夠完善

　　成本管理是財(cái)務(wù)管理中非常關(guān)鍵的一部分，工程項(xiàng)目所需的各種資源如材料、設(shè)備等都需要管控，如果管理不當(dāng)或者資源大幅浪費(fèi)都會(huì)直接提高工程成本，同時(shí)是否能順利收回工程款項(xiàng)也對(duì)成本有著直接影響，因?yàn)榭铐?xiàng)拖延時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)所要承擔(dān)的利息就越多。

　　二、 建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

　　1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。

　　2、提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本

　　在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開(kāi)銷。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況、施工項(xiàng)目的困難度、人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。

　　3、強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理

　　資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率。

　　4、 開(kāi)展成本、資金和預(yù)算管理工作

　　成本管理其實(shí)具有全面性，是對(duì)工程全過(guò)程的管理。從工程的準(zhǔn)備工作如設(shè)計(jì)圖紙、制定建設(shè)方案，到建設(shè)工作如建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，再到最后竣工。其中不僅包含著人員管理，還包含著工程各種資源的管理。這不僅可以預(yù)先調(diào)整不規(guī)范的建設(shè)行為，避免過(guò)度消耗，還能合理應(yīng)用資源，協(xié)調(diào)部門，降低成本。

　　5、 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　企業(yè)要看見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性，并且要不斷引進(jìn)新財(cái)務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)管理方法，要讓從管理層到基層人員都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。企業(yè)可以向比較成功的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、員工建議完善財(cái)務(wù)管理制度，要將財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門、環(huán)節(jié)和方面的工作中。

　　6、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與實(shí)力

　　企業(yè)要定期開(kāi)展管理培訓(xùn)活動(dòng)，不僅要讓管理人員充分掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要讓管理人員掌握先進(jìn)技巧和方法。同時(shí)還要通過(guò)國(guó)內(nèi)外各個(gè)企業(yè)的交流溝通活動(dòng)，拓寬員工視野，讓員工可以在了解國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理責(zé)任，落實(shí)管理責(zé)任，提高管理效率和質(zhì)量。

　　如今我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋，但不可否認(rèn)的是，建筑工程行業(yè)要面對(duì)的壓力也愈發(fā)增大。面對(duì)此形勢(shì)，建筑工程行業(yè)和企業(yè)必須以自身發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，不僅要更新管理理念，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要不斷完善管理制度，讓建筑工程行業(yè)與時(shí)代發(fā)展步伐逐漸接軌，維持持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。