大型投資項目管理：目標、挑戰(zhàn)與泛普軟件解決方案

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 　　背景分析

　　我國在20世紀80年代開始引進項目管理理論和方法，1984年世界銀行貸款項目——大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理模式，在國內第一次采用國際招標方式，縮短了工期，降低了造價，工程質量優(yōu)良，取得了明顯的經濟效益。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監(jiān)理制等，并制定了相關的法律法規(guī)。自我國引進項目管理模式后，工程項目管理水平得到了較大的提高，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然嚴重，工程項目管理的水平和理念與一些發(fā)達國家相比仍有相當大的差距。

　　大型投資項目包括發(fā)電廠、機場、港口、公路、隧道、電信、供水和污水處理設施等基礎設施項目，這些項目都是一些投資較大、建設周期長建成后可以運營獲利的項目。大型投資項目的管理模式一般采用BOT模式。

　　大型投資項目由于投資方和貸款人承擔項目主要風險，沒有退路，他們對承擔項目實現的項目公司有較高的進度控制要求以及資金的合理使用要求。這些要求就是我們這些承擔項目管理的項目公司的管理的重點，同時，項目各參建方的溝通協調，管理協調，亦或是項目現場的質量、安全以及環(huán)境的管理要求，都需要一套管理體系來支撐。正真實現高效、精細、透明的大型項目管理新局面。

　　建設目標

　　大型工程項目要全面實現網絡化信息化管理。目的是為了能更科學，更有效對不斷增多的工程項目的項目信息管理、計劃進度管理、合同管理、設備資源管理、物流管理、安全管理、質量管理、綜合查詢領導決策、項目文檔管理、協同辦公、成本管理、工程業(yè)務管理等進行實時控制，為公司領導決策層、經營管理層、項目管理層提供科學的決策依據，以及應對不斷拓展的市場領域和不斷增加的業(yè)務信息和業(yè)務量，提供一體化的管理平臺。并為管理創(chuàng)新，管理模式優(yōu)化，在以上前提下本次建設目標：

　　?項目資金的動態(tài)管理—運籌帷幄掌控您投入的項目資金

　　1、用項目投資估算確定整個項目的投資規(guī)模，實現項目全局的融資規(guī)劃。并且根據設計的細化動態(tài)細化整個融資規(guī)劃。

　　2、根據各階段的資金使用計劃以及現有的資金存量，確定動態(tài)的貸款計劃，并且動態(tài)跟蹤貸款的使用與歸還。

　　3、建立資金預警機制，對項目資金的動態(tài)預警，避免由于資金風險對項目進度的影響，同時建立項目進度與資金使用的動態(tài)對比跟蹤，對項目關鍵路徑進行重點資金保障

　　?項目投資控制與合同管理—最大程度體現您的投資價值

　　1、利用估算對概算的控制，概算對預算的控制、預算對承諾金額(合同以及合同變更)的控制以及承諾金額對實際結算的控制，實現整個項目投資金額的控制

　　2、細化項目投資預算，從價值工程角度，合理規(guī)劃項目各分項投資的使用，做到?？顚Ｓ?/p>

　　3、實時分析項目投資與工程進度、項目資金的關系，為項目過程糾偏提供投資分析工具

　　4、建立合同臺賬，動態(tài)跟蹤合同簽訂、進度款申請、變更、結算等過程

　　?項目進度協同—構建世界一流的項目進度監(jiān)控平臺

　　1、為公司提供進度協同的管理平臺，明確項目各參建方的工作范圍、時間安排以及相互之間的關系

　　2、通過進度更新、前鋒線分析、關鍵路徑分析、資源分析、目標進度對比分析等方法動態(tài)跟蹤項目進度，并且根據項目需要合理調整進度計劃

　　?質量、安全與環(huán)境管理—及時規(guī)避您項目實施中任何風險隱患

　　1、確定項目上的危險源與環(huán)境因素，定期進行評價與跟蹤，避免各類隱患

　　2、明確項目質量、安全目標以及各參建方的責任，利用巡檢與考核機制，提高施工單位的質量安全生產意識。

　　3、通過計劃、檢查、不符合項通知、整改和驗證的全程跟蹤，實現質量、安全檢查情況與處理結果的動態(tài)管理

　　?項目竣工與轉固—為您的后期運營管理提供切實的保障

　　1、竣工資料管理

　　2、成本分攤與項目轉固

　　整體構架

　　泛普工程項目管理軟件以其管理思想的先進性，技術的靈動性，應用的靈活性和實用性，全面滿足當前工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，從而最好地適應企業(yè)未來的愿景，為廣大工程企業(yè)的工程項目管理注入了強大的前進動力。

　　系統應用模塊主要實現了對成本、合同、進度、信息、資源等工程項目關鍵要素的有效管理。系統深入項目管理的各個范疇，包括：投資控制、現金中心、招投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量管理、安全管理、設備管理、風險管理、竣工管理、協同辦公管理、集團管理等，并可以與泛普工程項目管理系統的人力資源管理、財務管理、企業(yè)績效管理、電子商務等套件無縫集成。

　　運用泛普工程項目管理軟件，企業(yè)能夠迅速建立以工程項目管理為核心的企業(yè)級工程項目綜合管理系統，構建企業(yè)高效率的信息鏈，實現企業(yè)業(yè)務整合和高效率協同辦公，有效控制項目成本，全面管理生產資源，提高工程企業(yè)的管理水平，提高決策分析能力，提高企業(yè)核心競爭能力，實現企業(yè)經濟效益最大化。