工程企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容—概要

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　　在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，高效的項(xiàng)目實(shí)施管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目實(shí)施不僅涵蓋EPC項(xiàng)目管理的全方位、多層次內(nèi)容，包括從領(lǐng)導(dǎo)總覽到出口貨運(yùn)的15大核心子項(xiàng)，還涉及公司系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的深度融合，如協(xié)同辦公、人力資源管理等五大關(guān)鍵領(lǐng)域的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，第三方管理的有效介入，進(jìn)一步確保了項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理及出口貨運(yùn)等環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控。本文將詳細(xì)闡述項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容，為企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理解決方案。

　　一、泛普工程EPC項(xiàng)目管理(核心—15子項(xiàng))

　　? 領(lǐng)導(dǎo)總覽：項(xiàng)目總覽、分項(xiàng)目總覽、項(xiàng)目紅綠燈、項(xiàng)目KPI等;

　　? 成本核算：項(xiàng)目前期、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收;

　　? 合同管理：收入、支出合同統(tǒng)一管理，擬訂合同、合同模版、登記、變更、結(jié)算;

　　? 資金管理：資金收付計(jì)劃、平衡和控制;

　　? 計(jì)劃進(jìn)度：計(jì)劃編制和進(jìn)度填報(bào)，從時(shí)間、成本費(fèi)用、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、交付成果、工程量多角度制訂計(jì)劃;

　　? 銷售管理：客戶管理、決策分析、銷售管理

　　? 維保管理：工程交接、維保計(jì)劃、維修反饋等;

　　? 質(zhì)量管理：動(dòng)態(tài)反映質(zhì)量執(zhí)行狀況，由質(zhì)量資質(zhì)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報(bào)告等實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理;

　　? 安全管理：子系統(tǒng)包括安全文檔和安全設(shè)施管理，安全文檔—法規(guī)、流程、制度、會(huì)議紀(jì)要;安全設(shè)施—設(shè)施管理、問題、隱患整改;信息反饋

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　　? 現(xiàn)場(chǎng)管理：泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)以進(jìn)度管理為主線，通過現(xiàn)場(chǎng)采集信息(視頻、圖片、報(bào)告)、形成進(jìn)度上報(bào)、形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程報(bào)告、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)資料

　　? 竣工管理：管理竣工驗(yàn)收的過程，分為竣工驗(yàn)收計(jì)劃、組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、記錄驗(yàn)收和移交的信息，進(jìn)入竣工結(jié)算和維保管理

　　? 評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)分析：將成本、進(jìn)度統(tǒng)一分析

　　? 出口貨運(yùn)：涵蓋集港清單、出廠配箱、集港裝船、貨物發(fā)運(yùn)、保單信息、提單管理、議付單管理;

　　? 投標(biāo)管理：投標(biāo)流程、控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、反饋及改進(jìn)

　　? 文檔管理：文檔分類、文檔權(quán)限、查詢和使用記錄;

　　二、公司系統(tǒng)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)的融合(5個(gè)子項(xiàng)的結(jié)合)

　　? 協(xié)同辦公(OA)：業(yè)務(wù)審批流轉(zhuǎn)，如合同審簽、進(jìn)度調(diào)整、采購(gòu)招標(biāo);

　　? 人力資源管理(HR)：企業(yè)HR內(nèi)容、項(xiàng)目人工成本

　　? 移動(dòng)應(yīng)用：郵件、微信

　　? 采購(gòu)管理：公司采購(gòu)平臺(tái)

　　? 財(cái)務(wù)報(bào)表：金蝶系統(tǒng)