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什么是安全存量(Safety Stock)?
考慮到購備時間與物資耗用的變異,為使生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料之現(xiàn)象,
事先做一些存貨,做好一定的安全準(zhǔn)備,這些存量叫安全存量。
安全存量的多少,根據(jù)購備時間與物資消耗量而定,購備時間和物資消耗量變異小,則安全存量可以降低;
購備時間和物資消耗量變異大,則安全存量要適當(dāng)增加。
- 1PMC Flow Chart
- 2材料物資招標(biāo)評標(biāo)辦法范本
- 3物資材料簽收、對賬、接收人員名單交底
- 4物控部統(tǒng)計職務(wù)說明書
- 5各種工程建筑材料損耗率標(biāo)準(zhǔn)參考
- 6某建設(shè)股份有限公司工程項目設(shè)備物資采購招標(biāo)文件示范文本
- 7某項目部物資供應(yīng)商選擇會議紀(jì)要范本
- 8存量控制辦法
- 9好用的倉庫物資管理系統(tǒng)?
- 10如何制定物質(zhì)儲備定額
- 11物資存量計劃表
- 12物質(zhì)員工作職責(zé)
- 13材料需求計算流程圖
- 14發(fā)個Excel物資管理系統(tǒng)?
- 15某項目工程物資采購招標(biāo)評分辦法
- 16冰箱廠的物質(zhì)編號
- 17聚氨酯保溫材料招標(biāo)文件范本
- 18一個好的物質(zhì)管理部門應(yīng)具備什么樣的職能?
- 19某客運專線項目部設(shè)備物資管理工作總結(jié)
- 20輔料管理制度
- 21某鐵路制梁廠物資管理制度實施細則
- 22錯誤的決策是怎么出爐的
- 23認識配料單
- 24物質(zhì)的區(qū)分方式
- 25物質(zhì)供應(yīng)計劃的任務(wù)
- 26年度盤點PMC工作安排
- 27企業(yè)價值觀念形成的四個階段
- 28關(guān)于物質(zhì)編碼
- 29物質(zhì)需求計劃的邏輯
- 30物質(zhì)主管的崗位職責(zé)
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