某中鐵項(xiàng)目橋梁廠使用的項(xiàng)目部物資管理制度

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物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，材料費(fèi)用在橋梁的生產(chǎn)成本中占有很大的比例，為了加強(qiáng)物資工作的系統(tǒng)管理，達(dá)到定點(diǎn)采購(gòu)，保證供應(yīng)、減少浪費(fèi)、合理使用、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)約增效的目的，特制訂本制度。
一、 職能部門職責(zé)
1、 物資科負(fù)責(zé)橋梁廠所需材料的計(jì)劃、合同、采購(gòu)、保障供應(yīng)工作。全體人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)和考核相關(guān)物資工作。
2、 隨時(shí)了解橋梁生產(chǎn)情況，掌握所管各項(xiàng)原材料的收發(fā)存動(dòng)態(tài)，對(duì)用量較大的重大物資要提早落實(shí)貨源，保持合理儲(chǔ)備，確保橋梁生產(chǎn)的物資供應(yīng)。
3、 計(jì)劃采購(gòu)橋梁生產(chǎn)所用材料，必須確保質(zhì)量，定點(diǎn)在大型廠家訂合同。
4、 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以國(guó)家訂貨會(huì)合同供貨為主，以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔。物資采購(gòu)要做到“貨比三價(jià)”。物資發(fā)放要按材料消耗定額供應(yīng)，建立健全各類臺(tái)帳，發(fā)料單據(jù)帳務(wù)做到日清月結(jié)，達(dá)到帳、物、資金相符。
5、 秉公辦事、廉潔奉公，不以物權(quán)謀私，維護(hù)本廠利益和榮耀，對(duì)外洽談業(yè)務(wù)把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數(shù)量關(guān)、供貨時(shí)間關(guān)，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。
二、 定點(diǎn)采購(gòu)制度
1、 物資部門根據(jù)橋梁生產(chǎn)施工圖，對(duì)A、B類物資的全部工程所需數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，在市場(chǎng)上對(duì)供方進(jìn)行廣泛調(diào)查和選擇、收集供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等證明供方能力和業(yè)績(jī)及其它調(diào)查材料，并填寫物資供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表。
2、 組織安質(zhì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、施技等部門對(duì)供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、資信等級(jí)，所采用的標(biāo)準(zhǔn)版本，監(jiān)視手段和人員、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。進(jìn)行比較并填寫合格供方評(píng)價(jià)表。
3、 評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，采購(gòu)部門填寫合格供方清單并分類保存。
4、 進(jìn)行物資采購(gòu)必須在合格供方清單中選擇，進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)，由物資部門根據(jù)施工要求，編寫A、B類物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目審批后，依據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃和國(guó)家現(xiàn)行合同法規(guī)，擬定物資采購(gòu)合同。采購(gòu)合同內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量保證價(jià)格、履約期限、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)證方式、違約責(zé)任、索賠條款等明確的質(zhì)量條款。
5、 物資科需認(rèn)真審定合同的主要條款。與供方達(dá)成一致后，到財(cái)務(wù)部門落實(shí)資金，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽約。