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物資需求計劃管理在項目精細化管理中的重要作用

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2012年是公司精細化管理年，為貫徹執(zhí)行公司管理要求，合福安徽項目部從物資采購的源頭，即物資需求計劃抓起，杜絕材料超采購現(xiàn)象

 

 

2012年是公司精細化管理年，為貫徹執(zhí)行公司管理要求，合福安徽項目部從物資采購的源頭，即物資需求計劃抓起，杜絕材料超采購現(xiàn)象的發(fā)生。
物資需求計劃，首先由現(xiàn)場技術主管、材料員根據設計需要和現(xiàn)場材料庫存情況進行整理編制，經現(xiàn)場架子隊副隊長、隊長把關簽字確認，然后由項目部橋梁組、隧道組、路基組各組副組長、組長進行簽字確認，項目總工審核后報經項目經理批準。在計劃部核實合理損耗系數后，物資部據此編制采購計劃，然后經項目總工審核，項目經理批準后實施采購。這樣層層把關，從源頭上有效的控制了材料超采購現(xiàn)象的發(fā)生，堅持無計劃不采購的原則。
另外，把物資需求計劃分為定額材料和轉賬材料兩種類別，施工隊需要代買的材料直接報（轉賬材料）物資需求計劃，這樣有效杜絕了該轉賬而未轉現(xiàn)象的發(fā)生。



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發(fā)布：2007-07-03 11:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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