數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的問題和對策

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數(shù)據(jù)的集中使得風(fēng)險(xiǎn)積聚數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃遠(yuǎn)未就緒，系統(tǒng)災(zāi)難后果將面臨擴(kuò)大化；數(shù)據(jù)中心設(shè)備管理系統(tǒng)服務(wù)體制與人才建設(shè)嚴(yán)重滯后于硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；數(shù)據(jù)中心，災(zāi)備中心承受巨大資金壓力，投資收益不明顯；數(shù)據(jù)中心能耗與數(shù)據(jù)中心規(guī)模成正比增長，節(jié)能壓力增大。而這些問題看似散亂，但事實(shí)上都是與數(shù)據(jù)中心績效密切相關(guān)的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)中心的績效從最根本上來看主要有以下兩個(gè)方面：一是確保教據(jù)中心所承載的關(guān)健業(yè)務(wù)可靠、順暢地進(jìn)行。二是在達(dá)到上述目標(biāo)的前提下有效降低管理和運(yùn)營成本。   教據(jù)中心建設(shè)作為一種戰(zhàn)略投入基本上已經(jīng)形成共識(shí)，但是在巨額的投入后仍面臨著種種問題與風(fēng)險(xiǎn)，面臨著數(shù)據(jù)量急速膨脹，場地嚴(yán)重不足，運(yùn)營成本高昂、能耗大、安壘性差，業(yè)務(wù)連續(xù)能力低等一系列挑戰(zhàn)。如何從復(fù)雜繁重的維護(hù)升級(jí)和大量的后續(xù)資金投入中解脫出來，使設(shè)備管理系統(tǒng)支出在營收中所占比例最優(yōu)化，以最合理的設(shè)備管理系統(tǒng)支出達(dá)到預(yù)期效果，保障和提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理績效是現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心亟待解決的問題。   據(jù)國外一項(xiàng)針對CIO的調(diào)研表明，70％的被訪者認(rèn)為，電力和制冷問題是他們的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理所面臨的一個(gè)最大問題，設(shè)備管理系統(tǒng)預(yù)算中能源方面的花費(fèi)從8％激增到48％。在美國，3年的純能源成本消耗已經(jīng)等同于設(shè)備購置成本。而在歐洲，3年的純能源成本消耗甚至已經(jīng)2倍于設(shè)備購置成本。電力消耗已成為設(shè)備管理系統(tǒng)支出中的絕對大戶，因此節(jié)能降耗需要從工作中的一點(diǎn)一滴做起。   數(shù)據(jù)中心管理該如何降低系統(tǒng)復(fù)雜性，使系統(tǒng)更加易于管理，井能夠進(jìn)行預(yù)警式管理、降低風(fēng)險(xiǎn)，這也是我們目前面臨的主要問題。各個(gè)單位都只是一味購買硬件設(shè)備，想著怎么讓功率滿足需求。隨著時(shí)間的推移，硬件的購買已經(jīng)基本達(dá)到飽和，考慮到成本問題，管理者更應(yīng)該關(guān)注如何使這些設(shè)備能夠充分發(fā)揮效能，業(yè)務(wù)的整合，設(shè)備的充分利用、日常的節(jié)能降耗，也就是說。“運(yùn)營”才是重中之重。   此外，建立高效的運(yùn)維服務(wù)隊(duì)伍也是提升數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理效率的重要因素。數(shù)據(jù)中心涉及到的設(shè)備類型多種多樣，有監(jiān)控類的、消防類的、裝修類的、家具類的，UPS配電，空調(diào)制冷，新風(fēng)換氣，強(qiáng)弱電纜，防雷接地，還有網(wǎng)絡(luò)類的、安全設(shè)備，存儲(chǔ)類的，服務(wù)器類的等等，每一類產(chǎn)品有軟件的、硬件的，具有產(chǎn)品品牌多、類型多，結(jié)點(diǎn)多，系統(tǒng)多，涵蓋了許多要掌握的技術(shù)和內(nèi)容，對這支隊(duì)伍中每一個(gè)人的要求都非常高，因?yàn)閮?nèi)部人員少，有些設(shè)備需要更加專業(yè)的技術(shù)人員來做運(yùn)維保養(yǎng)工作，因此需要外部專業(yè)人員的支持和配合來補(bǔ)充，這點(diǎn)尤為重要。

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