優(yōu)秀的績(jī)效管理體制：讓人員管理軟件下載自己管理自己

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生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細(xì)、班組較多的組織架構(gòu)特點(diǎn)，這種架構(gòu)的特點(diǎn)就決定了管理者在工作中，對(duì)人的管理要求較高，作為基層人員管理軟件下載管理的角度來(lái)看，管理者普遍希望自己的人員管理軟件下載擁有對(duì)工作負(fù)責(zé)、盡心的工作態(tài)度；不過(guò)很多時(shí)候事與愿違，人員管理軟件下載不求上進(jìn)、生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、惡意的破壞模型、故意拖延時(shí)間效率低下等問(wèn)事處題，是人員信息管理軟件下載在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。

更讓管理者頭疼的是，很多非常明顯的問(wèn)題，而不但人員管理軟件下載意識(shí)不到，就連相關(guān)的班組長(zhǎng)也根本不予理會(huì)，錯(cuò)誤不斷的重犯。開會(huì)、開處罰單等措施根本無(wú)濟(jì)于事，并且人員管理軟件下載根本不吃處罰單這種做法，一線人員管理軟件下載的人力緊缺更讓人員管理軟件下載們變本加厲，甚至動(dòng)輒以辭職相威脅。

以上問(wèn)題是生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載里常見的問(wèn)題，人員數(shù)量的增加必然會(huì)產(chǎn)生以上的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變角度來(lái)看問(wèn)題，如下例所示：

[例]洛克菲勒早年去一個(gè)自己買下的油田視察，發(fā)現(xiàn)油田管理極度混亂，他把管理者叫來(lái)一頓臭罵：“為什么我一天就能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，你們天天都發(fā)現(xiàn)不了？”油田經(jīng)理淡然回答道：“先生，這是您自己的油田。”洛克菲勒五十歲之后，開始致力于讓每一個(gè)管理者都對(duì)“自己的油田”負(fù)責(zé)！

從洛克菲勒的例子可以看出，人員信息管理軟件下載所有者與人員管理軟件下載站的角度不同，因?yàn)槿藛T信息管理軟件下載是投資人的，所有的成本、耗材的浪費(fèi)都會(huì)直接影響到投資人的收益，所以會(huì)更加關(guān)注人員信息管理軟件下載效益，而人員管理軟件下載做為被雇傭者，主人翁精神明顯缺乏，如果人員管理軟件下載認(rèn)為人員信息管理軟件下載的發(fā)展與自己沒有太大關(guān)系時(shí)，往往就會(huì)做出與投資人完全相背的舉動(dòng)。

讓人員管理軟件下載把握自已利益

生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載要改變?nèi)藛T管理軟件下載的管理思維，必須將人員信息管理軟件下載的發(fā)展與人員管理軟件下載的利益緊密聯(lián)結(jié)在一起，讓人員管理軟件下載根據(jù)自己的勞動(dòng)來(lái)獲取相應(yīng)的利益，才能真正進(jìn)行人員管理軟件下載激勵(lì)，豪無(wú)疑問(wèn)，物質(zhì)性質(zhì)的金錢收入是人員管理軟件下載的第一需求要素，人員信息管理軟件下載經(jīng)營(yíng)者必須做到要讓每一個(gè)人員管理軟件下載為他們自己工作，多勞多得，混時(shí)間得不到利益。

[案例]韓特健人員信息管理軟件下載是一家成立五年的生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載，從最初的作坊式生產(chǎn)，10幾個(gè)人員管理軟件下載到現(xiàn)在的300多人員管理軟件下載，經(jīng)營(yíng)中一直使用早期的管理方式，人員管理軟件下載每季度漲一次工資，大鍋飯的思想極其嚴(yán)重，人員管理軟件下載惡意怠工、拖工現(xiàn)象頗多，由于生產(chǎn)與績(jī)效無(wú)關(guān)，導(dǎo)致返工率居高不下，并且內(nèi)返的產(chǎn)品當(dāng)事責(zé)任人根本不去理會(huì)，而是班組長(zhǎng)自己處理；因?yàn)榱?xí)慣了大鍋飯性質(zhì)，人員管理軟件下載的學(xué)習(xí)力很低，技術(shù)部人員在為人員管理軟件下載講解技術(shù)時(shí)，人員管理軟件下載的心態(tài)就是糊弄了之，導(dǎo)致每個(gè)班組的技術(shù)提升基本效，技術(shù)提升滿足不了市場(chǎng)的要求，到達(dá)市場(chǎng)的產(chǎn)品返工率競(jìng)?cè)桓哌_(dá)15%以上，客戶萎縮嚴(yán)重，人員信息管理軟件下載的發(fā)展遇到瓶頸。

經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到如果不進(jìn)行變革的話，人員信息管理軟件下載的發(fā)展必然會(huì)遇到巨大的危機(jī)，為了重新激發(fā)人員管理軟件下載的工作激情，韓特健人員信息管理軟件下載導(dǎo)入的新的績(jī)效管理制度，通過(guò)對(duì)成的核算后，對(duì)一線人員管理軟件下載采取計(jì)件工資制度，對(duì)高級(jí)技師、中級(jí)技工、普通技工采取加工量基數(shù)的要求，每件產(chǎn)品給予單件的計(jì)件費(fèi)用，并要求人員管理軟件下載的返工率不得超過(guò)3%，超出比例后計(jì)件工資降一半，并且規(guī)定如果組長(zhǎng)協(xié)助人員管理軟件下載處理產(chǎn)品的話，將從人員管理軟件下載的計(jì)件工資里提取30%每件的費(fèi)用轉(zhuǎn)給組長(zhǎng)，做為組長(zhǎng)的代理傭金。

計(jì)件工資制度實(shí)行后，韓特健的生產(chǎn)線發(fā)生了翻天覆地的變化，返工率驟降到2.5%，人員管理軟件下載爭(zhēng)先恐后的要求生產(chǎn)加量，并且非常主動(dòng)的向技術(shù)人員、班組長(zhǎng)詢問(wèn)技術(shù)改進(jìn)的問(wèn)題，同時(shí)混日子的狀況不再出現(xiàn)，組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)了有效管理。

韓特健的人員信息管理軟件下載情況是現(xiàn)在很多生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載都在面臨的問(wèn)題，人員數(shù)量在不斷增加，但相對(duì)應(yīng)的績(jī)效設(shè)計(jì)xuexihr.com/h/j卻并不到位，這種情況下就會(huì)滋生很多的蹭、混現(xiàn)象，人員信息管理軟件下載必須變換管理方式，促使人員管理軟件下載從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)造”，讓人員管理軟件下載從為別人做事的思想轉(zhuǎn)變成為自己做事的正確軌道上。

[例]18世紀(jì)，英國(guó)將囚犯運(yùn)往澳洲做工。運(yùn)輸承包給私人，政府按上船時(shí)運(yùn)的人數(shù)付費(fèi)。船主為牟暴利嚴(yán)重超載，囚犯死亡率奇高。政府無(wú)奈改制：由上船時(shí)按人數(shù)付款，改為下船時(shí)按人數(shù)付款。死亡率驟降到1%。

績(jī)效機(jī)制的設(shè)置要遵循權(quán)力設(shè)計(jì)、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲辦法三大體系來(lái)梳理，確保責(zé)、權(quán)、利劃分清楚。同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)重要考核模塊的人員也要導(dǎo)入績(jī)效要求，以使其能公平、公正的保證機(jī)制的進(jìn)行，上面案例中的韓特健人員信息管理軟件下載在關(guān)鍵的質(zhì)檢模塊里，對(duì)質(zhì)檢人員導(dǎo)入了績(jī)效機(jī)制，要求他們嚴(yán)抓質(zhì)量，一旦經(jīng)質(zhì)檢通過(guò)的產(chǎn)品在市場(chǎng)造成的返工率達(dá)到3%即給相關(guān)質(zhì)檢人員500元的績(jī)效處罰，反之，則得到1000元的績(jī)效工資，這種規(guī)定下，質(zhì)檢人員自然不會(huì)拿個(gè)人利益冒險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)量工作的嚴(yán)控，也使得公司的質(zhì)量快速上升。

機(jī)制來(lái)促進(jìn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

人員信息管理軟件下載在導(dǎo)入正確的績(jī)效機(jī)制后，必須有一套配套的管理機(jī)制來(lái)促進(jìn)績(jī)效管理的運(yùn)轉(zhuǎn)，為了避免在運(yùn)行過(guò)程中的考核方與人員管理軟件下載造假的情況，導(dǎo)入第三方監(jiān)管是最為公平的考核方式，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員組成第三方小組，對(duì)考核人員進(jìn)行定期抽檢、結(jié)果檢查等方式，以確?？?jī)效小組能正確履行責(zé)任。

劃分事業(yè)制、人員管理軟件下載計(jì)件制等形式都是能有效調(diào)動(dòng)人員信息管理軟件下載效率的方式，中國(guó)的美的電器實(shí)行了事業(yè)權(quán)體制，也是將權(quán)責(zé)利有效分配，為美的的人員信息管理軟件下載持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

讓人員管理軟件下載為自己的效益負(fù)責(zé)，可以最大化的激發(fā)人員管理軟件下載的工作激情，淘汰掉阻礙人員信息管理軟件下載發(fā)展的瘦狗類人員管理軟件下載；生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載如果能選擇好自己的正確激勵(lì)方式，設(shè)制好一套有效的機(jī)制，可以有效的避免人員臃腫下滋生的各種不良情況，設(shè)計(jì)好良好的組織架構(gòu)，導(dǎo)入執(zhí)行力、規(guī)劃力強(qiáng)勢(shì)的人力資源管理部門，可以讓人員信息管理軟件下載的激勵(lì)機(jī)制在設(shè)計(jì)與執(zhí)行上得到更佳的結(jié)果，建議需要進(jìn)行人員管理軟件下載激勵(lì)系統(tǒng)整的人員信息管理軟件下載，先建立強(qiáng)熱執(zhí)行主導(dǎo)的HR部門。

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