基于協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載文化的協(xié)同制度

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一個有效的協(xié)同管理體系是建立在支持協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同哲學理念或價值觀基礎上的，是協(xié)同分配投資獲得正回報率的必要條件。

從以往的研究可知，一些從國外引進的協(xié)同體系，如能力協(xié)同和寬帶協(xié)同等，在實踐中并不能達到預期目的，即這些協(xié)同體系不一定能適合所有協(xié)同管理軟件下載，協(xié)同體系的效果在很大程度上取決于其與協(xié)同管理軟件下載文化的匹配程度。協(xié)同管理軟件下載文化明確公司倡導什么、反對什么，是進行協(xié)同決策的基點。一個有效的協(xié)同體系是建立在支持協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同哲學理念或價值觀基礎上的，是協(xié)同分配投資獲得正回報率的必要條件。

協(xié)同管理軟件下載文化類型與差異

根據(jù)Jung的精神分析模型，文化被看作是一種組織精神，而組織的行為及其外在創(chuàng)造物是文化層次結構中的最外層，屬組織的外在表現(xiàn)；組織的信仰和價值觀是中間圈層，屬組織的意識層面；構成文化基礎的組織核心假定是最內圈層，屬組織的潛意識。對組織成員來說，盡管核心假定是文化的主體，但由于它屬于潛意識，因而是不可言說和不可接近的。但是，從另外一個角度來說，也正是協(xié)同管理軟件下載的潛意識方面構筑了協(xié)同管理軟件下載的獨特的解決問題的前提假設和方法。從協(xié)同管理軟件下載文化的層次結構出發(fā)，根據(jù)理智或者情感以及直覺或者感覺兩個緯度，可以將協(xié)同管理軟件下載文化分成四種典型的類型，即秩序型文化、效果型文化、參與型文化和創(chuàng)新型文化。在這里，理智代表協(xié)同管理軟件下載的穩(wěn)定的、可控制的和可預測的方面；情感代表組織的柔性的、個性的和自發(fā)的方面；感覺代表組織注重于內部維持和短期活動；直覺代表組織側重于外向的、未來導向的方面。

協(xié)同管理軟件下載文化的不同，決定了協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同體系的不同。然而，協(xié)同管理軟件下載文化的類型也不是固定不變的，而是隨著協(xié)同管理軟件下載組織結構和戰(zhàn)略的轉變而隨之發(fā)生變遷，而協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同制度也要隨著協(xié)同管理軟件下載文化類型的改變而改變。

協(xié)同管理軟件下載文化差異在協(xié)同體系中的體現(xiàn)

協(xié)同管理軟件下載文化中的核心價值觀表達了協(xié)同管理軟件下載作為盈利組織存在的意義，決定著協(xié)同管理軟件下載的戰(zhàn)略選擇，它明確了協(xié)同管理軟件下載倡導什么、反對什么，是協(xié)同管理軟件下載內部判斷是非的準則。同理，協(xié)同體系也會通過其內部的各個緯度來傳遞協(xié)同管理軟件下載的核心價值觀。如公司強化業(yè)績導向的文化，則協(xié)同總額中浮動協(xié)同設置比例要大一些，如公司鼓勵創(chuàng)新性思考，則在考核要素中應加大工作創(chuàng)新方面的考核權重。另外獎勵的重點是團隊還是個人，也反映了協(xié)同管理軟件下載的文化，以團隊為獎勵重點表明公司強調合作精神；以個人為獎勵重點表明公司崇尚個人英雄主義。

協(xié)同體系是多緯度的，包括支付的依據(jù)（工作、能力還是業(yè)績），支付的方式（現(xiàn)金、股票或期權等），業(yè)績整合層次（按照個人業(yè)績、團體業(yè)績或組織業(yè)績），風險性（固定協(xié)同還是可變報酬），業(yè)績時間緯度（協(xié)同基于短期業(yè)績還是基于長期業(yè)績）等等，不同的學者對協(xié)同體系緯度的劃分也有不同的看法。下面主要從協(xié)同水平、協(xié)同結構、集權化程度和溝通政策等方面來說明協(xié)同管理軟件下載文化差異在協(xié)同體系中的體現(xiàn)。

協(xié)同水平

協(xié)同管理軟件下載的戰(zhàn)略目標要依靠優(yōu)秀人才的優(yōu)秀績效來實現(xiàn)。不管協(xié)同管理軟件下載文化屬于哪種類型，吸引優(yōu)秀人才和防止優(yōu)秀協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的流失始終是人力資源管理的核心問題之一。而設計良好的協(xié)同體系能有效地吸引優(yōu)秀人才和防止優(yōu)秀協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的流失。協(xié)同管理軟件下載要根據(jù)自己的競爭戰(zhàn)略和協(xié)同管理軟件下載文化并通過協(xié)同調查來確定合理的協(xié)同水平。協(xié)同管理軟件下載協(xié)同的外部競爭性策略一般有以下四種選擇。

領先型——即協(xié)同管理軟件下載支付給協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的協(xié)同高于市場上的大多數(shù)競爭者，從而使協(xié)同管理軟件下載更具有吸引和保留人才的競爭能力，這種協(xié)同策略有利于促進差異化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

跟隨型——即協(xié)同管理軟件下載緊跟市場協(xié)同水平。這種協(xié)同策略不利于成本戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但可能有利于差別化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

滯后型——即協(xié)同管理軟件下載支付給協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的協(xié)同低于市場上的大多數(shù)競爭者，這種協(xié)同策略有利于促進低成本戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

綜合型——即對關鍵部門/職位的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載采用領先型協(xié)同策略，其余部門/職位采取跟隨型或滯后型策略，這種協(xié)同策略有利于吸引關鍵部門/職位的人才，但也容易引起非關鍵部門/職位協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的不滿。

溝通政策

實行開放式溝通的協(xié)同管理軟件下載和實行封閉式溝通的協(xié)同管理軟件下載怎樣與雇員溝通，在協(xié)同制度上有很大的區(qū)別。在開放式溝通的協(xié)同管理軟件下載文化中，協(xié)同可能是公開發(fā)放的，大家對彼此的協(xié)同收入一目了然，晉升機會對所有的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載都是開放的。協(xié)同公開發(fā)放可以讓協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載知道他們的協(xié)同是否合理，如果雇員確信工作努力程度同協(xié)同直接掛鉤，他們會更加努力地工作。協(xié)同管理軟件下載鼓勵雇員提出問題，分享信息，參與協(xié)同管理軟件下載的決策。

實行封閉式溝通的協(xié)同管理軟件下載，協(xié)同制度是保密的。協(xié)同管理軟件下載禁止協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載之間談論協(xié)同問題，協(xié)同管理軟件下載也很少向協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載溝通協(xié)同決策是怎樣進行的，更不會公開諸如協(xié)同管理軟件下載協(xié)同與市場同行業(yè)協(xié)同水平相比較之類的信息。協(xié)同水平的確定，市場薪資調查數(shù)據(jù)，協(xié)同預算的變動等信息都是不公開的。保密制度讓協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載更加獨立，協(xié)同管理軟件下載的權力集中在協(xié)同管理軟件下載的高層管理層，協(xié)同管理軟件下載有更多的自主決策權。但保密制度可能會引起協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載對現(xiàn)有協(xié)同的猜測、誤解。

協(xié)同管理軟件下載協(xié)同制度的溝通技能應該要把握一個度的問題，不同文化類型的協(xié)同管理軟件下載對協(xié)同制度的開放程度是不一樣，創(chuàng)新型文化的協(xié)同管理軟件下載傾向于完全開放協(xié)同制度，這樣有利于協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載朝著協(xié)同管理軟件下載期望的方向進行人力資本投資，做到有的放矢，而秩序型文化的協(xié)同管理軟件下載則傾向于應用較為封閉的溝通政策，因為害怕公開的協(xié)同制度會擾亂協(xié)同管理軟件下載原有的秩序。

構建基于協(xié)同管理軟件下載文化的協(xié)同制度

秩序型協(xié)同管理軟件下載文化中的協(xié)同制度。秩序型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境穩(wěn)定，協(xié)同管理軟件下載的風險意識和創(chuàng)新意識淡薄。組織內部各部門之間的業(yè)務獨立性強，且堅持效率導向和技術專業(yè)化。所以它所需要的協(xié)同管理制度必須能夠達到以下幾個方面要求：有利于專業(yè)技術水平的發(fā)揮；有利于提高工作效率

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