協(xié)同管理系統(tǒng)下載協(xié)同管理軟件差距的主要因素

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協(xié)同辦公管理系統(tǒng)是現(xiàn)代人力資源管理的核心組成部分，也是協(xié)同管理軟件下載發(fā)展的重要推動劑。協(xié)同辦公管理系統(tǒng)對于協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載來說起到了引導(dǎo)的作用，引導(dǎo)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載向協(xié)同管理軟件下載需求方向工作，告訴協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載應(yīng)該做什么，重點做什么。考核指標的選擇一定要和協(xié)同管理軟件下載的最終目標相一致，否則考核就會失去意義，還會產(chǎn)生對協(xié)同管理軟件下載的目標相反的效果。

績效診斷就是尋找產(chǎn)生績效差異的原因，協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載突出完成績效或者與績效標準相差較遠時，往往是由多種因素造成的。概括起來，協(xié)同辦公管理系統(tǒng)與績效管理中協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的績效差距主要由三個因素造成：

1、環(huán)境因素當協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)指標非常清楚，主管本人和組織各項制度也保證協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載受到了足夠的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載激勵，但是協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的業(yè)績?nèi)匀粵]有達到預(yù)期的績效水平時，主管就應(yīng)進行環(huán)境因素分析，判斷是否存在內(nèi)、外部的障礙導(dǎo)致協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載無法完成既定的目標。

環(huán)境分析一般從以下角度進行：是否由于協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載沒有恰當?shù)墓ぞ?，充足的資源和信息；協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載是否承擔(dān)了過多的外部壓力；是否工作標準沒有明確、及時地與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載進行溝通；是否組織中缺乏標準化的操作程序；是否許多協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載都存在同樣的績效問題。

當經(jīng)過分析確實是由于環(huán)境因素造成協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載績效較差時，考核者應(yīng)首先在本人權(quán)限范圍內(nèi)最大限度地排除它們，或盡可能減少環(huán)境對協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載績效達成的影響。

2、激勵因素如果協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載確實能夠完全達到預(yù)期的績效水平，但是事實上沒有達到，那么，可能是由于缺乏激勵或者是激勵措施有問題，從而影響了協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的績效。

對激勵因素的分析，要從兩個方面來考慮：一個是協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的態(tài)度問題；另一個是組織或主管的激勵手段。如果屬于協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的態(tài)度問題，那么就應(yīng)該首先解決態(tài)度問題，分析協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載是否對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確，或者存在其他破壞協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載工作的任何事情，態(tài)度問題不解決，任何預(yù)期的變化都是不會發(fā)生的。對主管或組織的激勵手段進行分析時，通常的分析角度包括：判斷協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載出色的績效表現(xiàn)是否會受到表揚；協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載出色的績效表現(xiàn)是否給其帶來負面后果；績效表現(xiàn)差的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載是否也會獲得某種好處；協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載對他們的績效的質(zhì)量是否清楚。

如果激勵因素是問題的關(guān)鍵所在，則應(yīng)增加正面的、肯定的激勵措施，充分調(diào)動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的工作熱情，盡快消除協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載對激勵措施的疑問和不滿，促使協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載績效的達成。激勵問題絕不能夠用培訓(xùn)來解決。

3、知識技能因素如果經(jīng)過判斷，發(fā)現(xiàn)組織和主管對協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載實現(xiàn)績效目標給予了足夠的激勵，而環(huán)境也沒有對協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載績效產(chǎn)生負面影響力，也不存在外部障礙的情況，但協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的績效仍然存在問題，那么就要判斷協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載是否存在知識或技能的不足。

協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載在知識或技能方面存在的問題可能表現(xiàn)為缺乏完成既定目標必需的經(jīng)驗和專業(yè)知識，也可能表現(xiàn)為協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載缺乏應(yīng)用這些知識和經(jīng)驗的相關(guān)技能。判斷的主要依據(jù)為：協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載過去是否曾經(jīng)圓滿地完成了工作任務(wù)；協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載是否為這項工作受到過專門的培訓(xùn)；是否經(jīng)常要做這項任務(wù)而協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載總是不能正確地完成這一工作。協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載知識或技能的不足，主要是通過培訓(xùn)來解決，通常采取在職培訓(xùn)和啟發(fā)其自我學(xué)習(xí)的方式。

績效診斷還有很多其他方法，如協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載、主管、環(huán)境三因素分析，知識、技能、態(tài)度、外部障礙四因素分析等。

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