五大舉措構建協同管理體系

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績效管理體系與協同管理軟件下載協同管理體系的有效結合，才能更好地達成“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的。中國經濟增速放緩將成為不爭的事實，中國大多數協同管理軟件下載正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊“危機”來了。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是受宏觀環(huán)境影響最顯著的行業(yè)之一。宏觀形勢嚴峻，加之市場競爭激烈、原材料價格上漲、人力成本高企、節(jié)能環(huán)保等社會責任加大等等，種種壓力迫使建筑行業(yè)正在面臨著新一輪的轉型升級。

普遍粗放的人力資源管理現狀

根據多年的建筑行業(yè)管理咨詢經驗，目前建筑行業(yè)人力資源還處于比較粗放的現狀，面臨很多問題，突出表現為：絕大多數協同管理軟件下載缺失人力資源規(guī)劃，工作分析系統(tǒng)不健全；人員配置方面，不能體現工作和崗位對人的能力要求；在協同體系上，尤其缺乏清晰的協同策略，無法激勵核心骨干人員；協同水平內部不公平的現象比較突出，同時缺乏對外部的關注度。此外，協同結構不夠清晰、合理，固浮比例有待調整，協同制度和配套機制跟不上等等。

科學協同管理體系是關鍵:如何建立科學的協同管理體系

首先，針對建筑協同管理軟件下載在發(fā)展過程中，缺乏對組織的梳理與優(yōu)化，職責設置存在某些重要職能缺位或弱化及職責不清等問題，需要通過組織優(yōu)化與職能診斷，對部門職能中的“交叉、缺失、冗余或錯位”等各種問題進行糾正，以減少協同管理軟件下載的隱性成本與內耗。其次，在部門職責明晰的基礎上，依據公司的實際特點，開展崗位分析工作，形成一整套的個性化工具。

再次，對崗位價值進行評估，在評估結果基礎上，協同管理軟件下載應對內外部協同數據進行對比分析，再結合協同管理軟件下載的戰(zhàn)略和成本控制策略設計各等級協同水平，最終形成協同等級表。

最后，結合協同管理軟件下載自身的特點對協同結構進行設計，將所有的崗位分為若干序列，并針對不同崗位序列的特點，設計針對性的協同結構。比如，對于研發(fā)技術及項目管理類人員，還可增設技能津貼，鼓勵協同辦公管理系統(tǒng)下載不斷提升個人技能水平，打通專業(yè)技術人員發(fā)展通道。

績效管理與協同管理體系密不可分

績效管理體系與協同管理軟件下載協同管理體系的有效結合，才能更好地達成“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的。那么，如何發(fā)揮其聯動作用，人力資源管理者們可以分五步走：

第一步，設計協同辦公管理系統(tǒng)體系。形成公司內部的“賽馬機制”，實現業(yè)績壓力層層傳遞。

第二步，在明確公司業(yè)績評價體系的基礎上，將公司級業(yè)績指標分解落實到各部門，實現公司對部門業(yè)績的總體控制。

第三步，制定崗位協同辦公管理系統(tǒng)指標。“因職制宜”，不同層級協同辦公管理系統(tǒng)下載可通過不同指標組合方式進行考核，最后形成關鍵崗位的協同辦公管理系統(tǒng)表。

第四步，在設定協同辦公管理系統(tǒng)指標的基礎上，明確考核機構、考核關系和考核周期。

第五步，統(tǒng)一協同辦公管理系統(tǒng)下載對考核的認識及操作方法，確保方案的有效導入和實施。

最后，針對現場協同管理軟件下載普遍關注的協同辦公管理系統(tǒng)下載職業(yè)發(fā)展問題，協同辦公管理系統(tǒng)下載職業(yè)發(fā)展的前提是協同管理軟件下載要構建完整的任職資格體系。同時，建議協同管理軟件下載可以建立以本專業(yè)線為主，相關專業(yè)線、協同管理軟件下載管理線為輔的協同辦公管理系統(tǒng)下載職業(yè)生涯發(fā)展通道，鼓勵協同辦公管理系統(tǒng)下載在本專業(yè)領域長期發(fā)展，避免大家都擠“當官”這座獨木橋，努力做到“人盡其才”，最終實現協同管理軟件下載與協同辦公管理系統(tǒng)下載共贏。

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