九項文檔管理系統(tǒng)下載激勵方法

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文檔管理軟件下載激勵就是創(chuàng)設滿足（文檔管理軟件下載）各種需要的條件，激發(fā)（文檔管理軟件下載）的動機使之產生實現(xiàn)組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關鍵，以下提供人力資源管理的八項激勵描述。

1、情感激勵
中層管理者與文檔管理軟件下載不再是單純的命令發(fā)布者和命令實施者。管理者和文檔管理軟件下載有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會了解文檔管理軟件下載對工作的一些真實想法，或文檔管理軟件下載在生活上和個人發(fā)展上的一些其他需求。在這個階段文檔管理軟件下載還沒有就工作中的問題與管理者進行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎。良好的合作精神就是情感激勵的目的。

2、有效激勵
就是激發(fā)人的內在潛力，使人感到“勞有所得、功有所獲”，從而增加自覺努力工作的責任感。因此，能否建立、健全激勵機制，能否有效地激勵每一個文檔管理軟件下載，將直接關系到文檔管理系統(tǒng)下載的發(fā)展。人力資源管理者采取的有效激勵途徑有：

3、目標激勵
提供切實可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用，所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標結合起來，使人在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標聯(lián)系起來。目標激勵包括設置目標、實施目標和檢查目標。

4、獎勵激勵
這是常見的一種方法。獎勵要物質與精神相結合。方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復多次的刺激，作用就會減退，刺激也會減少。

5、支持激勵
提案制度支持激勵就是作為一個人力資源管理者，要善于支持文檔管理軟件下載的創(chuàng)造性建議，把文檔管理軟件下載蘊藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴首創(chuàng)精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級，放手讓下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創(chuàng)造一定的條件，使下級能勝任工作。

6、關懷激勵
了解是關懷的前提。作為一個管理者，對下屬文檔管理軟件下載要做到“八個了解”，即了解文檔管理軟件下載的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現(xiàn)；“八個有數(shù)”，即對文檔管理軟件下載的工作情況、身體狀況、學習情況、經濟狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好和社會交往有數(shù)。

7、榜樣激勵
通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應，讓文檔管理軟件下載明白提倡或反對什么思想、作風和行為，鼓勵文檔管理軟件下載學先進、幫后進。要善于及時發(fā)現(xiàn)典型、總結典型、運用典型。

8、團隊激勵
通過給予團隊榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產生自豪感和榮譽感，形成一種自覺維護團隊榮譽的力量。形成互利共生，互惠成長，想辦法給人利益點、安全感以獲取人緣。各種管理和激勵制度，要有利于團隊意識的形成，從而形成個性與共性的“三馬車”（文檔管理系統(tǒng)下載、部門和個人）合力作用。

9、數(shù)據(jù)激勵
用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵文檔管理軟件下載的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，都要盡可能地進行定量考核，并定期公布考核結果，這樣可使文檔管理軟件下載明確差距，迎頭趕上。

人力資源管理者還應具備：誠實守信，重視名聲。講究領導風格和藝術，文檔管理系統(tǒng)下載管理者的人格魅力和領導風格也是緩解文檔管理軟件下載情緒、調動文檔管理軟件下載積極性、激勵文檔管理軟件下載努力工作的重要方面。追求身體、心靈健康，以便有條件為文檔管理系統(tǒng)下載奉獻心智才力。將時間看成生命工程，分秒必爭，以提升時間和工作效益。

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