管理老汽配軟件下載的九大“魔法秘笈”

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

您的汽配軟件下載老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，您感覺是資產(chǎn)？還是負債呢？一般情況下，汽配軟件下載往往特別優(yōu)待老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，這些人為公司從最初起步到發(fā)展到一定規(guī)模立下了汗馬功勞。尤其是在當今這個浮躁的年代，跳槽成為家常便飯的背景下，一個人把自己的青春和精力投入到一個組織的成長中，與之同呼吸共命運，是非常難能可貴的，應該來說是汽配軟件下載不可或缺的寶貴人力資源，但是在汽配軟件下載發(fā)展到更高階段，需要變革轉型之際，有許多老汽車銷售管理系統(tǒng)下載卻成為了阻礙汽配軟件下載可持續(xù)發(fā)展的的障礙。

問題出在哪里？老汽車銷售管理系統(tǒng)下載為何從優(yōu)良資產(chǎn)變成了不良負債呢？是公司提供的待遇不高嗎？是公司對老汽車銷售管理系統(tǒng)下載不夠尊重嗎？是公司對不起老汽車銷售管理系統(tǒng)下載嗎？我們發(fā)現(xiàn)都不是這方面的原因，很多情況下，是老汽車銷售管理系統(tǒng)下載自身在長期的工作中形成了局限性，靠經(jīng)驗主義辦事，形成了思維定勢，只管自己的的事情，對其他部門的合作協(xié)同敷衍了事，再加上歲數(shù)的增長，結婚生子一切求穩(wěn)的心態(tài)做崇，導致老汽車銷售管理系統(tǒng)下載缺少動力、缺少激情、缺少熱忱的去面對工作，產(chǎn)生了思維觀念和知識的老化。

同時，HR管理人員開始分析“新”、“老”汽車銷售管理系統(tǒng)下載的差別，深入研究老汽車銷售管理系統(tǒng)下載所表現(xiàn)的職業(yè)特點，用一切管理手段激發(fā)老汽車銷售管理系統(tǒng)下載的工作積極性，降低老汽車銷售管理系統(tǒng)下載的工作惰性，發(fā)揮老汽車銷售管理系統(tǒng)下載在汽配軟件下載中的價值。著名企管專家譚小芳老師表示，老汽車銷售管理系統(tǒng)下載在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富；但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭痛。如何管理老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，是很多汽配軟件下載都面臨的問題。我們在談及老汽車銷售管理系統(tǒng)下載管理問題前，必須明確汽配軟件下載的哪些汽車銷售管理系統(tǒng)下載可以歸為“老汽車銷售管理系統(tǒng)下載”？在這里，我們所說的老汽車銷售管理系統(tǒng)下載主要體現(xiàn)在兩個方面：

第一是資歷老。所謂資歷老，并不是指年齡大，而是指這些汽車銷售管理系統(tǒng)下載在本汽配軟件下載中的工齡(或司齡)相對較長，有的甚至是汽配軟件下載創(chuàng)業(yè)初期的汽車銷售管理系統(tǒng)下載，他們與汽配軟件下載的發(fā)展有著很深的淵源，他們經(jīng)歷了汽配軟件下載發(fā)展歷程，對汽配軟件下載文化的認同感較強；第二是貢獻大。所謂貢獻大，是指這些汽車銷售管理系統(tǒng)下載在某一領域、某一行業(yè)內擁有熟練的專業(yè)知識及技能、較豐富的工作經(jīng)驗及人脈等，在汽配軟件下載任職期間曾做出突出貢獻。

老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，提起來就讓主管們心中如倒了五味瓶，個中滋味只有自己知道。在一個崗位上時間久了，無論是成文的還是不成文的規(guī)則，都是非常的熟悉。給他們布置任務，經(jīng)理們需要的話語少得多，能達到的質量或者效率卻象用尺子量過一樣穩(wěn)定。這就是老汽車銷售管理系統(tǒng)下載的好處，因此汽配軟件下載就省下了培訓新汽車銷售管理系統(tǒng)下載和團隊磨合需要的成本。不過這只是其一，不少老汽車銷售管理系統(tǒng)下載常常自稱“老油條”，公司的規(guī)章制度，哪些是實打實要遵守的，哪些是墻上的畫，掛著看的，也都清清楚楚。當然，缺少進取心，沒有冒險精神，甚至不把領導當回事，也是老汽車銷售管理系統(tǒng)下載容易犯的毛病。

問題出來了，難道汽配軟件下載有老汽車銷售管理系統(tǒng)下載就不好嗎？我們不能武斷的回答好或者不好。針對這種情況我提出來的建議是：首先要加強老汽車銷售管理系統(tǒng)下載持續(xù)學習系統(tǒng)的引導和執(zhí)行；其次就是對在座的各位學員提出一個要求，就是你要對你的老汽車銷售管理系統(tǒng)下載進行能力提升輔導與激勵。經(jīng)常與老汽車銷售管理系統(tǒng)下載描繪汽配軟件下載的戰(zhàn)略目標以及對他們提出如何才能達到或完成戰(zhàn)略目標，引導他們不斷持續(xù)的學習；最后就是要引進崗位競爭機制——能者上庸者下，讓老汽車銷售管理系統(tǒng)下載做適合的事。這樣，就會把老汽車銷售管理系統(tǒng)下載阻礙汽配軟件下載發(fā)展的系數(shù)降低，讓其從事自己適合的崗位，從而使老汽車銷售管理系統(tǒng)下載對汽配軟件下載發(fā)展起到該起的作用。

常常有汽配軟件下載認為,老汽車銷售管理系統(tǒng)下載就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會給汽配軟件下載帶來無可估量的負擔，有汽配軟件下載甚至表示：我們也是要做生意的，汽配軟件下載不是養(yǎng)老院。而在一些開明的汽配軟件下載家或管理者看來，“家有一老，如有一寶”，有些經(jīng)大浪淘沙成長起來的老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，如果“開發(fā)”得當，也會煥發(fā)金子般的光芒。

如何對待老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老汽車銷售管理系統(tǒng)下載在汽配軟件下載中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花，用不好則會埋下隱患。關鍵是看領導怎樣對待、怎樣去用老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，讓老汽車銷售管理系統(tǒng)下載發(fā)揮什么作用。汽配軟件下載領導要考慮的是把老汽車銷售管理系統(tǒng)下載的責任感培養(yǎng)起來，讓老汽車銷售管理系統(tǒng)下載發(fā)揮更多的能量。既然是老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，與汽配軟件下載共同走過了很長的一段路，付出了生命的大部分，汽配軟件下載的管理者就有責任為這些老汽車銷售管理系統(tǒng)下載考慮到更多、更長遠的發(fā)展。

因此，汽配軟件下載情注老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，無論怎樣講也是不過分的。領導者除了要認真聽取老汽車銷售管理系統(tǒng)下載對汽配軟件下載發(fā)展的意見和建議外，還要認真了解老汽車銷售管理系統(tǒng)下載的困難和問題，把解決老汽車銷售管理系統(tǒng)下載最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題擺在突出位置，給老汽車銷售管理系統(tǒng)下載多一份關愛，多辦一些實事。一份和諧會平衡情感的天平，一份和諧能緩解工作的勞頓。一件小事，一份真情，感動的不只是老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，全體汽車銷售管理系統(tǒng)下載都看在眼里，記在心頭。這種親情的感召，潛移默化地會在廣大汽車銷售管理系統(tǒng)下載中轉化為奮進的力量。激發(fā)了廣大汽車銷售管理系統(tǒng)下載的積極性，增強了歸屬感，營造了祥和的工作氛圍，汽配軟件下載才會有生命力。

汽配軟件下載情注老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，關鍵的是要讓老汽車銷售管理系統(tǒng)下載不斷地“增值”，讓他們感受到汽配軟件下載更多的關注與培養(yǎng)。那么，就有很多學員會問了——如何做到老汽車銷售管理系統(tǒng)下載的“增值”？方法很多，主要的是做好他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣老汽車銷售管理系統(tǒng)下載自然就會成為汽配軟件下載的中流砥柱，成為汽配軟件下載的精英。這是現(xiàn)代汽配軟件下載的經(jīng)營者不得不思考的問題。具體地，怎樣管理老汽車銷售管理系統(tǒng)下載？

1、福利方面有所傾斜

很多公司的福利體系都會對老汽車銷售管理系統(tǒng)下載有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發(fā)一筆獎金等等，譚小芳老師認為，這些措施對于吸引汽車銷售管理系統(tǒng)下載長期安心工作是有一定幫助的。另外，汽配軟件下載依法與其簽訂無固定期限勞動合同，其實是汽配軟件下載對于老汽車銷售管理系統(tǒng)下載長期奉獻的應有回報，也是長期奉獻的老汽車銷售管理系統(tǒng)下載們應享的福利。

2、讓老汽車銷售管理系統(tǒng)下載有危機感

有些老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進汽車銷售管理系統(tǒng)下載要高。為此，要在公司內部營造危機感。譬如，去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發(fā)老汽車銷售管理系統(tǒng)下載的危機感與工作動力。

3、防止諸侯封地為王

在合理授權的同時，要有效監(jiān)控老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，以免出現(xiàn)封地為王、難以管理，或者因為老汽車銷售管理系統(tǒng)下載的離開，給公司帶來巨大的損失。譬如聯(lián)想的楊元慶，每隔段時間都要輪換高層。還有，馬云親自操刀集團八大高管換班，杯酒釋兵權。記得當TCL手機業(yè)務總經(jīng)理萬明堅、電腦總經(jīng)理楊偉強的風頭蓋過集團總裁李東生時，即使他們在TCL工作年限都要近十年，負責的業(yè)務部門曾有過輝煌的業(yè)績，也免不了辭職的結局。

4、不唯資歷，唯能力

譬如聯(lián)想倡導不唯資歷，唯能力：所有的汽車銷售管理系統(tǒng)下載都要通過直接的對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老汽車銷售管理系統(tǒng)下載之分的。通用電氣集團下屬NBC的總裁安迪.萊克說：“CEO杰克和我已經(jīng)是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。但是如果我開始走下坡路，做了4個令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會炒我的魷魚。他會擁抱我，說他很難過。"而且你可能再也不想與我共進晚餐了。"但他對我的解雇卻不會有半點的猶豫。”

5、授權授責，利益捆綁

很多老汽車銷售管理系統(tǒng)下載之所以無事生非，那是因為有可能他們真正“悶”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在這種情況下，作為老汽車銷售管理系統(tǒng)下載老板，一定要轉變“大當家”的職責定位，要成為一個戰(zhàn)略家、規(guī)劃家，更多的具體事務要交給這些老人去打理，讓他們“連軸轉”，要實現(xiàn)這個目標，老板就必須學會授權，對于跟著老板一起走過來的老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，由于老板知根知底，不用擔心會出現(xiàn)很大的風險，因此，有必要大膽地給予授權、授責，當然還有受控，通過給予其更多的責任，讓其承擔更多的工作職責！

6、強化考核，優(yōu)勝劣汰

一個汽配軟件下載發(fā)展壯大的過程，就是一個不斷地淘汰落后汽車銷售管理系統(tǒng)下載的過程，老汽車銷售管理系統(tǒng)下載汽配軟件下載也不例外，過度地縱容、寬容、包容那些“落伍”的老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，就是對其他優(yōu)秀汽車銷售管理系統(tǒng)下載的一種打擊與排斥，因此，老汽車銷售管理系統(tǒng)下載汽配軟件下載必須按照考核制度，用業(yè)績說話，對于業(yè)績較差而一段時間內得不到提升或改善的，必須要按照考核制度，給予職務及其汽配軟件、獎金等方面的處罰，對于業(yè)績一直很差，態(tài)度惡劣，而又不思進取和悔改的，必須亮起考核的“大棒”，果斷地予以降職、降級，下崗或者待崗，嚴重的要予以開除，以“殺雞駭猴”，起到警示的作用。

7、培養(yǎng)新人，威懾老人

一些老汽車銷售管理系統(tǒng)下載只所以害怕管理老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，甚至擔心“失控”或者“跳槽”，一個原因也許就是因為團隊梯隊建設不夠，人才缺乏，以致讓老人感覺無人可以替代，行為處事飛揚跋扈，因此，老汽車銷售管理系統(tǒng)下載需要不斷地根據(jù)汽配軟件下載業(yè)務發(fā)展的需要，不斷地引入適合自身發(fā)展階段的新的職業(yè)經(jīng)理人，不斷地培養(yǎng)一些后備人才，“流水不腐，戶樞不蠹”，通過人才的進出，威懾老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，促使其有壓力感，從而珍惜工作的機會，擺正自己的位置，更好地為汽配軟件下載做出更大的貢獻。

8、用人要疑，疑人要用

現(xiàn)在流行這么一個管理觀念是“用人要疑，疑人要用”，用在老汽車銷售管理系統(tǒng)下載管理上非常合適。這里所說的“疑”包含著考察、監(jiān)督、管理的意思。對待新汽車銷售管理系統(tǒng)下載，很多老板能通過三個月的試用期或者更長的時間，觀其行，察其言，來判斷他適不適合這個崗位，但對于老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，老板們卻疏于管理，因為他們認為公司的理念已經(jīng)深入其骨髓之中，公司給了他們高額的回報，他們是沒有理由不忠誠的，因此很多老汽車銷售管理系統(tǒng)下載是游離于制度之外的，這樣就形成了一個管理盲區(qū)。一個公司的發(fā)展，其根本是一個團隊的發(fā)展，在制度的監(jiān)督下，做到人盡其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。

9、因人制宜，因地制宜

史玉柱在關鍵崗位上用的都是跟他打拼過來的老人，在他看來，內部的汽車銷售管理系統(tǒng)下載就像是地底長出的樹根。經(jīng)歷了二次艱難創(chuàng)業(yè)，那些老汽車銷售管理系統(tǒng)下載，史玉柱最看重的還是德，他自信5年時間能看出一個人的德性。當然也包括已經(jīng)熟悉多年的人。征途的一名副董事長，是史玉柱18年前，賒賬買電腦的那家小公司當時的副總經(jīng)理。

從長遠來看，新汽車銷售管理系統(tǒng)下載知識體系結構較好，接受新事物比較快，不容易受到汽配軟件下載現(xiàn)在結構、文化的束縛，也就更容易接受新知識新方法并在汽配軟件下載內實施，而且有著更大的發(fā)展?jié)摿?。從這個角度來說，慢慢淘汰“老”汽車銷售管理系統(tǒng)下載是大勢所趨。問題就在于，如何讓這些汽車銷售管理系統(tǒng)下載在不成為新汽車銷售管理系統(tǒng)下載上升的障礙的同時，在汽配軟件下載內發(fā)揮他們的優(yōu)勢，或是采取其他合理的方式讓他們體面地離開汽配軟件下載，無疑都是HR的一大挑戰(zhàn)。

相關推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

怎樣將人力資源變成真正的資源