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實施股權(quán)激勵要有效的約束條件
時下如何對房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載房地產(chǎn)銷售軟件下載進(jìn)行有效激勵已經(jīng)成為最熱門的話題,工資、獎金、福利計劃、培訓(xùn)、房地產(chǎn)銷售軟件下載個人發(fā)展計劃等等,各種激勵方式層出不窮。而其中房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵方式,由于其不可比擬的長期性和延續(xù)性,相對傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售軟件下載激勵體系而言,是一種深層次的變革。
與傳統(tǒng)的以現(xiàn)金為主的激勵方式相比,股權(quán)激勵使得被激勵房地產(chǎn)銷售軟件下載能夠穩(wěn)定的、長期的(甚至是終身的)從房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的增長中獲利,無疑是最具有激勵性的。另外,通過股權(quán)激勵方式的實施也有利于增加房地產(chǎn)銷售軟件下載對房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的歸屬感和房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載忠誠度,更加有利于核心骨干房地產(chǎn)銷售軟件下載的留用,可謂一舉多得。
既然股權(quán)激勵具有這么多的好處,那么是不是對于房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載而言只要實施“股權(quán)激勵”就萬事大吉了呢?
其實不然。你可以到任何一家房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載問那里的基層房地產(chǎn)銷售軟件下載,在房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中最喜歡那一塊?保證90%以上的房地產(chǎn)銷售軟件下載告訴你,最喜歡的還是加薪!股權(quán)激勵專家在考察一家2003年實施了房地產(chǎn)銷售軟件下載持股的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載時,發(fā)現(xiàn)這家房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)收益快趕上工資了,但是這些直接受益者的工作積極性也不是很高,反過來影響了新房地產(chǎn)銷售軟件下載多了許多怨言。為什么會這樣?其實還是一個管理問題。
股權(quán)激勵專家認(rèn)為,實施了股權(quán)激勵,但是在實施股權(quán)激勵的過程中不能建立起相應(yīng)的考評體系,股權(quán)激勵不但無法達(dá)到預(yù)期的效果,甚至有可能引發(fā)不必要的麻煩。從實施股權(quán)激勵的過程分析,闡述相關(guān)考評體系建立的必要性。
一、股權(quán)激勵計劃的制定
在制定房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵計劃時,如何確定被激勵人員是一個非常重要,也是非常敏感的問題。很多房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載采取的方法是,劃定一定的持股范圍(比如主要經(jīng)營層、中層管理人員等等),在劃定范圍內(nèi)的房地產(chǎn)銷售軟件下載自然就具有了享受股權(quán)激勵的資格。采取這種方式,確實簡單易行,但是有兩個問題無法很好的解決:
第一,對于劃定范圍內(nèi)的人員是否需要認(rèn)定持股資格
在專家過去所操作過的一個案例中就曾經(jīng)出現(xiàn)這樣的情況,房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載老板將經(jīng)營者和中層管理人員作為股權(quán)激勵的對象。但是在中層管理人員中卻存在著參差不齊的現(xiàn)象,有的人員本身并不符合崗位要求,只是由于歷史原因,仍然擔(dān)任一定的管理崗位。因此在這種情況下,如果簡單的將房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵和崗位掛鉤,不但起不到應(yīng)有的激勵作用,而且有可能在持股人員內(nèi)部引發(fā)不必要的矛盾。因此:
首先,進(jìn)行崗位考評,針對不同的管理崗位制定不同的考評指標(biāo),并對現(xiàn)有人員進(jìn)行評價,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者繼續(xù)留任,不合格者則必須離職;
然后,通過內(nèi)部競聘上崗方式,補齊空缺的管理崗位;
最后,在人員明確的情況下,制定房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵計劃。
第二,具體的股權(quán)激勵數(shù)量如何確定
在“人人持股,平均持股”遭到否定后,持股人員適當(dāng)拉開差距、股權(quán)激勵向核心房地產(chǎn)銷售軟件下載進(jìn)行傾斜已經(jīng)成為一種共識。因此在制定房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵計劃中,如何確定每個人的持股數(shù)量也是一個非常棘手的問題。
要解決這一問題,我們首先要明確為何要對房地產(chǎn)銷售軟件下載進(jìn)行股權(quán)激勵:是對其以往貢獻(xiàn)的一種認(rèn)可,還是對其崗位在未來房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載中價值的認(rèn)定?而無論出于何種目的進(jìn)行股權(quán)激勵,都必須輔以相應(yīng)的考核評價體系。如果是對以往貢獻(xiàn)的認(rèn)可,就需要對持股房地產(chǎn)銷售軟件下載以往所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的考核和評價,并將評價結(jié)果與股權(quán)激勵數(shù)量掛起鉤來;如果是對崗位價值的認(rèn)定,就需要對崗位的價值進(jìn)行考核和評價(比如崗位職責(zé)的大小、決策的風(fēng)險、所承擔(dān)的風(fēng)險等等),并將評價結(jié)果與股權(quán)激勵數(shù)量掛起鉤來。
總體而言,要確定不同人員的具體持股數(shù)量,需要建立一套系統(tǒng)的考評體系,對不同的人員進(jìn)行橫向比較,從而明確他們的相對重要性,并與股權(quán)激勵數(shù)量掛鉤。
二、股權(quán)激勵計劃的實施
持股人員、持股數(shù)量等要素明確后,房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵計劃就可以進(jìn)入實際實施階段了。
在實施過程中,房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載經(jīng)常會碰到這樣的情況:通過股權(quán)激勵計劃,房地產(chǎn)銷售軟件下載持有了一部分股份,但是似乎有“一次持股,終身享受”的擔(dān)憂,也就是擔(dān)心房地產(chǎn)銷售軟件下載持有股份以后,具備了被雇用者和房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載所有者的雙重身份,如果工作表現(xiàn)不好,反而比原來更加難以約束。
要解決上述問題,就必須建立股權(quán)流動機(jī)制和相應(yīng)的考評體系。所謂“股權(quán)流動機(jī)制”主要是依據(jù)“以崗定股、股隨崗走”的原則,對房地產(chǎn)銷售軟件下載持有、增減、退出股份的條件、時間、價格等做出一系列約定的一種機(jī)制。詳細(xì)的內(nèi)容在此不便展開,它的核心目的就是要體現(xiàn)房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵的特性,把持股與房地產(chǎn)銷售軟件下載的工作表現(xiàn)有效結(jié)合起來。
為了達(dá)到上述目的,就必須建立起相應(yīng)的考評體系。房地產(chǎn)銷售軟件下載在什么情況下可以更多的享受股權(quán)激勵、什么時候必須減少其股權(quán)激勵、什么時候甚至必須退出其原有的股份,這些都需要通過考評體系加以規(guī)范,并且形成制度化、規(guī)范化。
另外有些房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載采取“分紅股”的股權(quán)激勵方式,相比之下更需要考評體系的建立。因為與通過實際持有股份實施房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵相比,“分紅股”(只有分紅權(quán),沒有所有權(quán))所激勵的對象更加具有不確定性,往往需要在具有相同的崗位、技術(shù)、學(xué)歷背景的同一層面的人員中挑選出激勵對象。如果沒有考評體系的建立,無論人員的挑選,還是具體“分紅股”數(shù)量的確定都會缺乏科學(xué)性和合理性,從而難以為房地產(chǎn)銷售軟件下載所接受。
在實際操作中,很多房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載將房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵計劃的實施與績效考評體系很好的結(jié)合起來。比如某房地產(chǎn)銷售軟件下載持有某房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載2%的股權(quán),根據(jù)事先約定,如果一年績效考評成績?yōu)椴缓细瘢瑒t甲必須退出1%的股權(quán),價格按原先購買時的原價計算;如果兩年績效考評成績不合格,則甲必須離開原崗位,所持股份必須全部退出,價格按原先購買時的原價計算。
相信通過以上方法的實施,房地產(chǎn)銷售軟件下載即使持了股份,壓力依然時刻存在,他的股份有多少收益,甚至能不能繼續(xù)持有股份,都和他的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。從而在通過股權(quán)激勵實現(xiàn)長期激勵的同時,也真正達(dá)到長期約束的目的。激勵與約束從來都是相對的,失去約束的激勵也無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。
股權(quán)激勵具有長期性、延續(xù)性的特點,涉及諸多法律問題,本身就具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性;同時股權(quán)激勵又與房地產(chǎn)銷售軟件下載切身利益密切相關(guān),具備很強的敏感性。因此在制定股權(quán)激勵計劃的同時,包括考評體系在內(nèi)的相應(yīng)約束手段也必須跟上,才能真正創(chuàng)建房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載與房地產(chǎn)銷售軟件下載雙贏的局面。
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