建企資源管理并入國際化軌道中德ERP業(yè)務(wù)藍圖設(shè)

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醞釀數(shù)月之久，中國建筑企業(yè)與德國著名IT企業(yè)德勤公司聯(lián)手為企業(yè)管理流程量身打造的ERP業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計軟件新鮮出爐。

4月30日，一場圍繞中建八局ERP業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計軟件專題決策會在京召開，中方代表與合作伙伴德勤項目經(jīng)理劉俊龍等參加了會議，八局董事長梁新向做了主持發(fā)言。 與會專家、領(lǐng)導(dǎo)在聽取了ERP藍圖設(shè)計修訂情況匯報后，提出部分改進意見，經(jīng)過中德雙方專家組成員多次審議，業(yè)務(wù)藍圖最終順利通過評審。下一步將進入八局試點公司的實施階段。 梁新向說，目前，我國建筑企業(yè)在設(shè)計軟件的應(yīng)用上還沒有達到完全普及的程度，不少小型建筑企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的手繪、描圖等設(shè)計方法上，既費時、費人，又費力。與發(fā)達國家相比我國設(shè)計軟件業(yè)的發(fā)展還很落后，以往建筑企業(yè)應(yīng)用的軟件大多來自外國，用起來很不方便，并不適用中國建筑市場環(huán)境。ERP業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計軟件恰好填補了這一空白，由中國設(shè)計師參與設(shè)計，專門為中國建筑企業(yè)而定做，它的出爐推動了中國建企與國際接軌的步伐，實現(xiàn)了中國建筑設(shè)計軟件業(yè)從學(xué)習(xí)到實踐的飛躍發(fā)展。

據(jù)悉，中建八局ERP業(yè)務(wù)藍圖自今年6月啟動以來，ERP項目部在藍圖的總體思路方面，遵循“整體規(guī)劃、分步實施”和“以點帶面、快速見效”的建設(shè)原則，把該藍圖劃分為項目管理、采購物資管理、財務(wù)管理和人力資源管理4部分，精心設(shè)計出項目、采購、財務(wù)和人力資源管理的4大模塊，共107個子流程。李佳