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今日資本是一家專注于中國市場的國際性投資基金公司，資金和背景都雄厚異常，不僅坐擁獨自管理2.8億美元基金，其資金出資人來路背景更是令人垂涎，其中不乏英國政府基金、世界銀行等著名投資機構(gòu)。但令人驚奇的是，其大量投資項目卻頻頻出現(xiàn)問題。

為何今日資本成最尷尬PE：失敗項目多 屢屢陷尷尬?

早在2011年初，當(dāng)初作為擬上市公司的土豆網(wǎng)、趕集網(wǎng)掌門人紛紛被自家媳婦告上了法庭。巧合的是，他們都有著共同的投資人——今日資本。無獨有偶，今日資本投資的另一準(zhǔn)上市公司趕集網(wǎng)也被“前后夾擊”。三位高管相繼辭職、創(chuàng)業(yè)夫妻對簿公堂。本指日可待的上市，遭此離婚財產(chǎn)糾紛持久戰(zhàn)，給IPO之路蒙上陰影。此外,曾投資入股的中國英才網(wǎng)近期股權(quán)也遭遇賤賣。
實力如此雄厚的今日資本公司，為何被它相中的公司幾乎每家都麻煩纏身呢?究其今日資本公司的項目管理的主要問題其一主要是人員管理短板。一直專做人才招聘、管理的中華英才網(wǎng)，但今日資本入主后，網(wǎng)站一直慘淡經(jīng)營，員工流動頻繁，最終今日資本將中華英才網(wǎng)連同多年積累下來的人才數(shù)據(jù)庫一并賣給了美國一家網(wǎng)站。問題二則是“盡調(diào)”報告未做到位。投資項目頻出狀況，也說明創(chuàng)投機構(gòu)在投資前考察存在問題，盡職調(diào)查報告未做到位。前期考察到位，做透“盡調(diào)”是保障投資項目成功的先決必要條件。

ERP是企業(yè)進(jìn)入資本市場的入門證
其實,無論是中國、日本的信貸銀行，還是美國、加拿大的股票投資基金，甚至廣大散戶投資人，無一例外地都要關(guān)心其投資的安全與增值。在今天的信息化浪潮中，通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以通過自己的erp系統(tǒng)下載及時地將自己的資源獲取情況和轉(zhuǎn)換增值能力與運營效果報告給投資人，使投資人可以深入、全面地掌握企業(yè)的管理水平和經(jīng)營績效，這就大大增進(jìn)了企業(yè)與資本市場和投資者的溝通，使社會資本集中流向高成本、高回報的行業(yè)和企業(yè)。在一定意義上，ERP是企業(yè)進(jìn)入資本市場的入門證。

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成都紫洲科技股份有限公司研發(fā)針對投資企業(yè)項目管理的erp系統(tǒng)下載，將老板理念標(biāo)準(zhǔn)化，實時掌握項目經(jīng)營及財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握被投企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)的實時狀況，縮減時間成本、應(yīng)變市場變化，降低風(fēng)險、為公司持續(xù)盈利提供保障。從篩選目標(biāo)企業(yè)開始就，公司制定的各項標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)衡量，達(dá)標(biāo)者才能進(jìn)入考察范圍；盡職調(diào)查按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)各項資料與數(shù)據(jù)審核按標(biāo)準(zhǔn)評判，減少因個人經(jīng)驗判斷而導(dǎo)致的偏差；投資后，穩(wěn)步進(jìn)入IPO，尊享行業(yè)領(lǐng)先地位。