股權(quán)激勵(lì)的方法該如何用？

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股權(quán)激勵(lì)其實(shí)也是一種新型的CRM 客戶(hù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)方案。與傳統(tǒng)的以現(xiàn)金為主的激勵(lì)方式相比，股權(quán)激勵(lì)使得被激勵(lì)crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載能夠穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的從crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載的增長(zhǎng)中獲利，無(wú)疑是最具有激勵(lì)性的。另外，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方式的實(shí)施也有利于增加crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載對(duì)crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載的歸屬感和crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載忠誠(chéng)度，更加有利于核心骨干crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載的留用，可謂一舉多得。

既然股權(quán)激勵(lì)具有這么多的好處，那么是不是對(duì)于crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載而言只要實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”就萬(wàn)事大吉了呢？

當(dāng)然也不是，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，還有很多事項(xiàng)是需要我們注意的。

1：股權(quán)激勵(lì)的制定

對(duì)于劃定范圍內(nèi)的人員是否需要認(rèn)定持股資格。首先，進(jìn)行崗位考評(píng)，針對(duì)不同的管理崗位制定不同的考評(píng)指標(biāo)，并對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者繼續(xù)留任，不合格者則必須離職；然后，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘上崗方式，補(bǔ)齊空缺的管理崗位；最后，在人員明確的情況下，制定crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載股掛鉤。

2：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施

在實(shí)施過(guò)程中，crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載持有了一部分股份，但是似乎有“一次持股，終身享受”的擔(dān)憂(yōu)，也就是擔(dān)心crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載持有股份以后，具備了被雇用者和crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載所有者的雙重身份，如果工作表現(xiàn)不好，反而比原來(lái)更加難以約束。所以，就必須建立股權(quán)流動(dòng)機(jī)制和相應(yīng)的考評(píng)體系，在實(shí)際操作中，可以將crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施與績(jī)效考評(píng)體系很好的結(jié)合起來(lái)。

相信通過(guò)以上方法的實(shí)施，crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載即使持了股份，壓力依然時(shí)刻存在，他的股份有多少收益，甚至能不能繼續(xù)持有股份，都和他的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。從而在通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)的同時(shí)，也真正達(dá)到長(zhǎng)期約束的目的。crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與約束從來(lái)都是相對(duì)的，失去約束的激勵(lì)也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

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發(fā)布：2007-05-13 11:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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