2010廣州經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)信息主管年會在清遠召開

      會議就企業(yè)集團如何深化應(yīng)用ERP，如何加強管控能力，如何提升信息化價值，從而加快后金融危機環(huán)境下珠三角區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈資源整合等議題進行了深入的探討。

      著名管理專家、國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓(xùn)專家組組長金達仁在年會上發(fā)表主題演講，他用大量的權(quán)威數(shù)據(jù)比較分析了中國大中型企業(yè)在全球化環(huán)境下的競爭力，并認為要快速提升中國大中型企業(yè)競爭力，縮小中外企業(yè)競爭差距，除了加快我國政治經(jīng)濟體制改革進程外，還要全面深入的推動企業(yè)管理創(chuàng)新；而深化應(yīng)用ERP，構(gòu)建實時、一體化的企業(yè)集團管控體系就是全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效的方法和措施。

      金達仁說，深化應(yīng)用ERP要從宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)和量化目標(biāo)三個層面去進行研究和實踐。宏觀目標(biāo)就是要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀目標(biāo)就是要促使企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動及其活動效果要有一定的改進、提高和創(chuàng)新。量化目標(biāo)就是要促使一些反映企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率的指標(biāo)要有一定的改進和提高。金達仁強調(diào)說，實現(xiàn)這些目標(biāo)，加強專業(yè)培訓(xùn)和引入“外腦”十分重要。

      金達仁還說，企業(yè)集團管控絕非是簡單的集團財務(wù)管控，企業(yè)集團管控應(yīng)從制度層面、戰(zhàn)略層面和運營層面去進行研究和實踐。制度層面管控包括：企業(yè)集團公司法人治理結(jié)構(gòu)、股東大會、董事會和監(jiān)事會的構(gòu)建與運作。戰(zhàn)略層面管控包括：戰(zhàn)略、文化、人力資源、品牌、風(fēng)險、信用、資本、財務(wù)和績效方面的管理和決策。運營層面管控包括：營銷、客戶資源、國際貿(mào)易、戰(zhàn)略伙伴、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、物流、質(zhì)量、服務(wù)、財務(wù)、審計和績效方面的管理和決策。